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项目管理与PMP认证
千万别让这3种职场思维毁了你 [发表于 2017/9/12]
状态 开放帖 浏览量 1321   
该帖子同步发自圈子:项目管理知识宝库 (访问该圈子)

职场思维对于想要在职业生涯中做出自己一番成就的人来说很重要,有的人工作了一两年,却比工作十年的人更有成就,这是为何?职场思维决定了每个人在职场上的发展。谁不想在最短的时间内升职加薪当上领导走向人生巅峰?如果你存在以下这三种在职场中最忌讳的思维,那可要注意及时转弯哦!

1、重复经验,一年经验用十年
  当我们熟练一项工作时,掌握的技能都是固定的,一年的工作经验可以重复用很多年。一旦你离开这份工作,会发现自己会的东西只能应付那样的工作,在寻求下一份工作时,失去了竞争力!
  我们身处的环境瞬息万变,我们必须每天给自己充电、掌握新技能增涨经验。这样才能在迭代的信息中,去生存、发展以及突破。
  首先,结交几个厉害的朋友。不是说有钱有势那种,而是一直努力学习进步的朋友。跟他们聊天,学习他们的思维模式、学习方法,能让你得到很多启发。世界上比你聪明比你勤奋的人千千万,多认识这些人,会帮助你成为更优秀的人。
  其次,针对性地制定学习计划。找到自己最欠缺的方面,按照自己的时间表制定计划。
  最后,坚持。当你长时间地坚持一件事,做到极致,就是成功!

2、这些事情和我没关系
  很多职场人,总爱抱着“这些事情和我没关系”的想法,只顾自己拼命努力即可。一些信息现在跟你没关系,并不意味着你永远不需要这部分的知识,它跟你没有直接关系,也不意味着就没有丝毫的联系。
  用“是否有直接关系”竖起一堵过滤墙,会让我们错失很多可能有用的信息,在这种思维中,我们错失了很多机会。
  我们身处的社会,看似机会很多,但是顶尖的资源总被少数眼尖手快的人把握。通常是刚察觉到机会时,机会已经与我们失之交臂。
  可不是吗?新媒体刚刚兴起的时候赶不上,等到反应过来,全国已经有了1200万个公众号;股市大热的时候,出于观望态度犹豫了很久,终于到了狠狠心下水的时候,正巧赶上一波大跌;共享单车火起来的时候,你刚想要,已经各种颜色单车在市场上厮杀了!
  所以要转换思维,要时刻保持开放的心态去接受新鲜事物,这能帮助我们保持敏感性和反应能力。
  但在这种碎片化信息充斥的当下,各大公众订阅号、新闻网站的信息繁杂,而且并不是最新的消息,这就需要你有门槛地去筛选获取信息的平台,比如上市公司的公告、专业网站、公版电子资源、学术期刊。
  或是订阅一些可以帮助你解读趋势的文献,比如李翔商业内参、卓老板聊科技等等,节省下自己宝贵的认知能力,将它用到最关键的地方。
  最后不要满足于知道信息,而是要想办法将所得的信息之间相互联系起来,时常做一些头脑风暴的游戏锻炼自己。

3、学生思维
  职场中还容易存在的一种思维,就是学生思维。不要小看这种思维,是否摒弃学习思维决定了你是否是一名成熟的职场人。如何摒弃学生思维呢?
  (1)学会主动揽活、主动进步。上学时候,总是等着老师分布任务,再去完成。等着老师的教导,帮你指出不足,督促你进步。
  职场中,领导也会分配任务,但若你觉得和上学一样,就大错特错。工作中领导总喜欢你能够自主地把负责的事情做好。你需要自己去做计划,同时有好的想法去尝试、根据结果复盘总结、给予反馈。当你是新人时,领导会指导你如何去做,但最终,他还是希望你能够独当一面。
  (2)分清自己工作的优先级。学习上的课程是有限的,作业也有限。但在工作中,你会发现活是干不完的!这时,你需要分清任务的优先级,然后分配好时间,之后再着手去做。要优先做重要的、紧急的事情,而把简单重复的活尽量后排。千万不能看到任务简单就去做,这样极可能最后沦为被简单重复劳动把自己的时间全部占光,最后没来得及干重要的事情,或者没有精力去思考更加长远更有影响力的事情。
  不要做职场中的“低品质的勤奋者”,在简单的事情上一直做,一直做,还感觉自己特别有成就感,特别“忙碌和充实”,其实并未有什么大的价值。
  (3)学会做职业规划。很多人工作多年,却成绩平平,就是找不到自己的工作重心。想要升职加薪,你需要具备一定的核心竞争力。为此,你应做到有计划地努力。找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。一个清晰的目标,可以让你的职业成长围绕一个点去积累经验。日积月累的积累,在未来会成为你升职加薪的筹码。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonyjiaqi


职务 无
军衔 上士
来自 上海市
发帖 121篇
注册 2017/7/11
PM币 763
经验 571点

Re:千万别让这3种职场思维毁了你 [回复于 2017/9/18]
学习了,谢谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nxmydlp


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2017/9/18
PM币 17
经验 13点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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