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　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。团队就是力量，最近很火的阿里巴巴老总马云就非常欣赏唐僧师徒团队。那么有上进心的企业应该怎么打造完美团队呢?

　　项目团队应该是一个由很多个体构成的强大联盟，他们协同工作以获得项目成功。但如果管理不善，项目团队就会变成一个无组织、无动力、无信任的混乱群体。下面介绍可能导致无效团队的常见陷阱。

　　1.缺乏激励

　　项目经理可能发现，某些项目团队成员没有全身心投入项目，从而没有对项目做出他们本能够做出的贡献。项目经理可以通过喝咖啡聊天或打电话等方式来激励团队成员。有些情况下，项目领导的亲自关心与问候，就能够有效地调动团队成员的积极性。

　　2.缺乏指导

　　大多数团队成员都真想把工作做好。如果他们不知道该怎么做好工作，就会产生极大的挫折感。项目经理应该尽早给团队成员提供清新、明确的指导，防止团队成员遭遇困扰。

　　3.团队成员负担过重

　　随着组织缩减人员规模，剩下的员工就必须承担更多的工作。很多人都抱怨自己负担过重。项目经理应该及时发现团队成员负担过重的情况，并加以解决。可能的解决方案包括：把工作转移给其他干系人，帮助成员减少其他工作，帮助成员更迅速地完成项目工作。项目经理也可以与团队成员一起探讨其他可能的解决方案。关键是要与团队成员进行坦诚沟通，共同探讨项目的成功之路。

　　4.更忠于团队而非项目目标

　　如果团队关系导致大家不愿意面对现实，或不愿意向项目经理报告实情，那就意味着团队功能失调了。既然团队的使命就是实现项目目标，这种情况当然就很可能导致项目失败。项目经理应该在维持团队关系的同时，经常提醒大家必须实现项目目标。