4、那么具体如何做？这也是我接下来要讲的构成影响力的第二个重要因素——领导要教给员工“为什么”，而不是“做什么”。
做培训这么久，我发现，大多数老板做事方法和沟通方式往往是由外而内的，也就是从“怎么做”“做什么”到“为什么”。我们总是会告诉别人，自己是干什么的，怎么做的，可却极少说，为什么要这么做。
你会发现，你的员工能轻松说出公司卖什么产品，自己是做什么的，提供什么服务，却很难说清楚“我们为什么要这么做”。
是因为你的企业没有初心，员工不给力吗？当然不是！是因为你在行动上忽略了“为什么”这个环节。
真正想构成影响力，需要“由内而外”地去引导和教育员工。
先给员工一个努力的理由，也就是Why——为什么你要做，你应该怀着什么样的信念去做；
再给员工一个进步的方向，也就是What——你要为了这个初心做什么，向哪个方向去努力；
最后给员工一个具体的方法，也就是How——你应该怎么做更符合初心，达成你的所愿。

5、大家可能熟知制造出飞机的莱特兄弟，但其实在20世纪初，无钱无势无人支持的莱特兄弟根本就是小啰啰，一点影响力都没有，真正有名的是一个叫塞缪尔·兰利的人。
这位老兄出生很高贵，是个哈佛毕业生，人脉不愁，美国国防部还给了他5万美金研发费，而且当时《纽约时报》还对他进行了跟踪报道，总之，当时所有人都支持他，相信他能造出飞机。
但，最后成功的为什么是三无的莱特兄弟？问题就出在塞缪尔·兰利只是想把飞机造出来发财、出名，所以聚集在他身边的人只是为了工资，为了收入。
而莱特兄弟呢？人家追求的是一份终身的事业、一个坚定的信念——让人类能够飞上天，因此吸引的是那些跟他们一样有共同梦想、共同愿景的人，在一起拼命奋力拼搏。
你看这才是关键，如果你一开始传递的是你的信念，那么你吸引到的也会是那些跟你志同道合、愿意为信念而拼搏的人，而这些人一定比那些只为工资工作的人优秀的多、付出的多。

6、每一个领导应该要明白，我们要雇佣的不是那些需要一份工作的人，而是和你有着共同信念的人。
一个领导的影响力，从来都不是霸气粗鲁地去操纵别人的行为，而是以心攻心，去鼓舞自己的团队为目标而努力行动！