实例
建筑行业项目经理的职责
（1）计划
1）对所有的合同文件完全熟知。
2）为实施和控制项目制订基本计划。
3）指导项目程序的准备。
4）指导项目预算的准备。
5）指导项目进度安排的准备。
6）指导项目的基本设计准则及总的规范的准备。
7）指导现场建筑活动的组织、实施和控制计划的准备。
8）定期对计划和相关程序进行检查评价，必要时对项目的计划和程序进行修改。

（2）组织
1）开发项目组织图。
2）对项目中的各职位进行描述，列出项目主要监管人员的职责、范围。
3）参与项目主要监管人员的挑选。
4）开发项目所需的人力资源。
5）定期对项目组织进行评价，必要时对项目组织结构及人员进行变动。

（3）指导
1）指导项目合同中规定的所有工作。
2）在项目组中建立决策系统，以便在适当的层次作出决策。
3）促进项目主要监管人员的成长。
4）设立项目经理目标，并为主要监管人员建立绩效标准。
5）培养团队精神。
6）辅助解决存在于承担项目的不同部门或小组之间的分歧或问题。
7）对项目总体进展情况保持了解，以避免或减少潜在问题的发生。
8）对关键问题确立书面的战略指导原则，清楚定义责任和约束。

（4）控制
1）监督项目的活动，使项目的进展与项目目标及公司总体政策相一致。
2）监督项目的活动，使项目的进展与合同、计划、程序及顾客的要求相一致。
3）对人员进行控制，保证其遵守合同条款。
4）密切监督项目的有关活动，建立有关“变更”的沟通程序，对有关项目范围可能的变更进行必要的评价和沟通。
5）对成本、进度及质量进行监控，保证及时报告。
6）与顾客及有关组织保持有效沟通。