PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
【成本管理】
项目中标后,将根据合同约定,对项目进行详细设计,包括对土建、机电等各专业的详细设计。设计完成后,整个项目的深化设计预算也出来,即施工预算(目标成本)。 成本管理业务,即从项目施工预算开始进行管控,包括对材料变更、预算变更、成本分析对比。 一、施工预算 施工预算,可以从投标预算生成过来,进行修改,也可以从中标价生成过来进行调整,通过深化设计,形成施工预算,在施工预算中,系统会自动对比投标预算、投标报价、中标价,并对成本构成进行分析。 二、材料变更 项目施工预算编制完成,形成的项目材料清单,如果需要变更,可以通过材料变更功能发起材料变更。 三、费用预算变更 施工预算中,除了材料清单之后,还有非清单的部分,即项目费用,如果针对项目的费用需要变更,可通过该功能发起变更申请。 四、成本对比分析 材料成本对比分析中,系统根据投标预算、施工预算、实际成本,进行对比,同时计算出超预算金额,超预算比例,并进行预警。
了解更多功能模块,登录首信软件官网即可申请免费试用!