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我在实践中发现,如果落入具体任务的管理,特别是大项目,其实根本无法管理; 反倒是看起来很刻板的各个Function 的关键产出,如市场部的产品上市计划啦, 技术部的开发计划啦, 测试计划啦, 产品方案的选择啦,管理好这些,按时完成,通过各级专家的审核,才能最终保证项目的按时, 按质量完成.
请各位大虾发表你们实际管理中的经验,特别是复杂的, 跨部门协调的项目的进度管理计划到底是如何做的?