1.企业教练技术

　　企业教练是一种新兴的管理技术，它起源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到企业管理上，让员工以正确的去面对工作，提高企业生产力。与传统的管理方式相比，企业教练强调以人为本，着重于激发个人潜能，发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目标。

　　帮助员工实现。经理人不能只于个人的实现，要把帮助员工实现他们的作为目标，从而达成的成就。

　　培养员工良好。美国网球教练高维曾经许诺在20分钟之内，让一个从来不会打网球的人学会打网球。他解释说：“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固有意识。”

　　把道理说给员工听。员工只有在真正理解事情的前因后果之后，才能尽心用正确的方法去做正确的事。

　　做给员工看。手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。

　　放手让员工试做。要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给他的方法，并他们站在你的肩膀上创新。

　　及时给予员工指导。密切注意员工工作中的进展状态，帮助他们分析问题、协助他们找到解决问题的办法，恰当地纠正他们的差错。

　　2.职业规划

　　良好且成功的职业规划是经理人管理企业、自我的利器。通过职业规划，经理人可以：

　　明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战，在激烈的市场中找到自己合适的位置。

　　有针对性地进行人力资本，提高工作、生活质量。

　　规划本身就对经理人起着极大的作用。

　　那么，如何进行职业规划呢?

　　步骤一，自我剖析：“我能干什么”。

　　如前文所述方法，对自己进行全面的分析与认识。

　　步骤二，生涯机会评估：“什么可以干”。

　　分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。

　　步骤三，职业生涯策略：“我怎么干”。

　　生涯策略是指为实现生涯目标的行动计划，一般较具体，有很强的可行性，如：构建人际关系网、参加组织计划、跳槽等。生涯策略还包含一些前瞻性的准备，包括参加进修班学习，掌握一些额外的技能或专业知识(如获得律师证、攻读工商管理学位等)。

　　步骤四，反馈与修正：“干得怎么样”“应该怎么干”。

　　每过一段，经理人要审视内在和外在环境的变化，并及时调整自己既定的生涯规划。

　　3.沟通力

　　一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。

　　首先，沟通力的实现必须以人为中心，以相互平等、民主为基础。

　　其次，思路决定出路，要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。

　　再次，表达力是在和方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。

　　未来沟通力工具的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。未来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用，甚至起着决定性的作用，不可不察。

　　4.领导力

　　“领导”(leadership)，是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出和贡献去实现组织目标。“领导力”则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。

　　“领导力”的核心要素包括：“情感智力”(emotional intelligence)、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。

　　如今，领导力被视做组织、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为经理人个人职业发展的关键性因素。

　　首先，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点：一是要树立正确的价值观，不断强化自身的使命感 ; 二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。三是要有奉献精神，积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。

　　5.薪酬管理

　　所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高社会对自身价值的认知度。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性;另外一个因素就是个人品牌。

　　要实现对薪酬的良好管理，不断提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。

　　薪酬管理应该采取如下步骤：

　　评估自身的技能与个人品牌——对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。

　　注重两个因素之间的协调发展——如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估，也就会落入第二象限。也不要让自己的个人品牌大大地超过技能，这样，虽然短可以获得高薪，但长了，会与企业的期望值之间形成巨大的落差，可能会被迫离开企业。

　　制订薪酬管理计划——经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的背景、自己的经历等影响因素制订薪酬管理计划。

　　不断调整计划——在这个变化的时代，现今所需要的技能，不一定是未来所需要的技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断地根据时代的变化调整薪酬管理计划。

　　合理地使用薪酬管理工具，可以不断地按照正确的方向，进而达到提高身价的目的。

　　6.猎头

　　对个人而言，不仅要选择好的猎头公司，更应该选择具有良好职业操守的猎头顾问。猎头顾问是通过详细了解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的问题，运用行 业知识、优秀的职业指导经验，综合分析人才的素质与此职位的匹配度，为人才提供职业建议。

　　经理人如何吸引猎头公司呢?

　　树立在行业内的知名度及良好的职业形象;主动选择专业的猎头公司;。不要轻易回绝猎头公司，即使你认为该职位不适合你;定期向猎头公司了解行业及企业信息;与专业的猎头顾问保持沟通，注重其给予自己的建议;了解在职业范围内自己所处的位置。

　　7.理财

　　理财已不单单是一项经济活动，实际上它是经理人管理和生活管理的基础性技能，是一种判断，甚至决断能力的体现。

　　欧洲管理界认为一个看不懂财务报表，不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者。这种概念逐渐被国内企业所认识。国内大中型企业也都陆续开始安排管理层人士参加财务管理、企业分析等方面的学习。

　　8.创业

　　由于存在企业产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做得多么成功，夜深人静的孤独和漂泊感仍无法真正挥去，这是对主宰自身的渴望!“创业”几乎是大多数人心中的归宿，它在经理人职业生涯中成为终极追求的重要目标。

　　“创业”工具的核心要素包括“创业素质评估”、“完整的计划书”、“财务资金融通”、“创业的组建”、“营销体系建立”等等。并不是每个成功的经理人都适合创业，所以创业之前的自我素质评估是第一位的。

　　创业前要先检查自己的创业动机，动机和创业的一切重要因素相关，避免草草收场。

　　经理人要多方面积累资源，为将来的创业做准备。

　　创业的机会层出不穷，但适合自己现实的也许只有一个。

　　整合拥有的资源以使其对于创业目标来说效用最大化。

　　要解决好创业之后选择接班人的问题，这个问题解决好才是一个真正完整的职业生涯。

　　未来创业的成本将大大降低，“创业”作为一个职业工具将被更广泛地使用。

　　9.测评

　　用测评系统考核下属员工的绩效，而忽略自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的误区。身为执行人和管理者的经理人，在高强度的工作下往往更需要利用测评工具来省察自身。

　　测评系统实质上是由测量和评价两个系统构成，其核心要素最普遍最简单的是包括智商(IQ)测评和情商(EQ)测评。但现代研究表明人是具有多元智慧的，加德纳认为人具有七种智慧：语言智慧、逻辑—数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体—动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一个动态变化的量，经理人在选择测评工具时应注意时效性。

　　经理人应尽可能地选择有针对性的本土化程度高的测评系统，直接照搬国外的系统工具并不符合中国经理人的人格特征。

　　10. MBA

　　读MBA就像学一些企业管理的常规动作，讲述的是驾驭企业的一般规律，逐步形成职业经理人的方式，而不是来学“绝招”、“”的，如同会打乒乓球的人很多——绝大多数是无师自通的，但是否动作都很规范呢?你若要成为职业乒乓球运动员，还是要参加正规训练，纠正你的不规范动作，使你进步更快。因此，你要想成为职业的企业管理人，最好读一下MBA，这毕竟是一条捷径，但不能担保你会成为企业家或大。

　　读完MBA，对今后管理会更加和自如。

　　将来的MBA也应该来个“细分”才行，即应针对不同行业有不同的培养目标，如医学MBA、IT MBA、财经MBA、MBA等，这样，在“宽”的基础上再“专”，更有力。