该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客) 在我的管理思想里,一直是容不下拉帮结派这个概念的。我经常在团队里讲,如果发现有人拉帮结派,立马清除队伍。
一直以来,我都以此为正确无比的观念,强调团队中要风清气正。认为这是最好的团队人际关系,能够营造最好的团队氛围。
直到有一天,我发现,有些事情不是那么一回事。
当我的项目团队,逐渐扩大,新进了许多人,组成一个更大的团队。而这个团队只是公司中的其中之一时,问题就来了。
我发现了这种拉帮结派,新来的,原来的,这个介绍来的,那个介绍来的,很快地、几乎是自然地分成了几个小团伙。
而很快地,我就感受到这种小团伙之间的互相抵触,给项目的工作带来巨大影响。
可怕的是,最后这种抵触竟然指向了我——作为团队的管理者。给我的工作带来了新的“挑战”。
最难以接受的是,有高层管理者,似乎有意无意地在支持这种小团伙,似乎想搞个“平衡”。
最近发生的这些事情,一度使我有些乱了分寸,还好我调整了自己。很快做出了正确的选择,逐渐扭转了被动的局面。
我要思考和总结的是,我一度认为,做人应该堂堂正正就好。但是,现在我想说的是,要想成就一番事业,没有一个听众于自己的团队,甚至是团伙,是干不成事的,甚至不惜拉帮结派。因为管理者往往需要一群愿意跟随自己的人,愿意听众指挥、指哪里打哪里的人。有时候,我们真的不需要那些自以为是、哗众取宠的人,我们要的是一群不折不扣的执行者。
所以,我现在也在改变自己的观念。
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