这个是一个讨论级的话题，下面汇聚一下产品经理们的观点：

　　1.用户的气质就是产品的气质。

　　2.人的气质至少可能会被三方面决定：外表、内涵、交际圈子。

　　产品的也类似吧，只是“交际圈子”这个对于产品来说，更可能是外部的宣传和评论。

　　3.这个问题好大，挺难回答，不过很有意思。

　　个人认为产品气质代表了产品经理或团队的气质。

　　产品经理在决定做一个产品之前就已经对自己所要服务的目标群体有一个选择，所以即便社区类产品的气质是用户体现的，但最初也是由产品经理自己选择的。

　　以上理解仅针对能自己做主的创业型产品经理和团队，在大公司里产品气质基本需要迎合公司气质，不然很艰难。

　　4.用户数量与用户使用时的表情

　　5.产品的气质就是：有所坚持、有所取舍

　　6.产品气质表现了小到团队气质 大到公司气质

　　7.通过产品UI设计、运营活动和用户人群把控等逐渐建立起来的独特气场，是同质化时代实现差异的一大方式。

　　举个例子，LBS同质化严重。街旁的UI设计很别致(有来自饭否团队的设计师)，线下活动搞过LiveHouse、StarBucks这样的横联，又与豆瓣社区、饭否保持良好关系，最终聚拢了一批爱尝鲜、爱文艺的小年轻，成功地与对手实现了产品气质的差异化。

　　8.产品气质

　　a：体验气质。产品使用习惯，图形等直观体验类的风格一致

　　b：注重某些细节偏执的追求，哪怕大多数用户永远注意不到或者用不着。

　　c：无限靠近某一些目标用户的追求和需求。

　　9.产品的气质，从某一程度上与产品经理的气质、企业文化、团队文化是相关的，腾讯的产品做出来基本上都有腾讯的风格、阿里的产品是阿里的风格、华为的产品是华为的风格，而对于中小互联网企业来说，产品的气质取决于产品的创造人PM，啥气质的PM就会做出啥产品，呵

　　10.产品的设计人员与初期用户，共同决定的产品的气质。产品设计人员自身的气质，决定了产品的风格，而产品设计人员如何去定义的产品气质，决定了它将吸引什么样的初期用户，而这批用户，又会反过来影响产品气质的形成。这一点，对用户产生内容的互联网产品，尤其明显。

　　通常而言，产品的气质，就是产品经理所定义的产品核心用户所具备的气质，当然，不排除失控的可能。