在电子商务公司做项目管理的时候，由于没有比较规范的工作职责，所以从网站前台到后台再到运营创意都有接触过，接触更多的是后期作为技术经理的功能模板整理，其实也就是模仿一个网站抄。抄了1年多，发现自己对产品的创新能力积累为零，开始心惶惶然。希望从您这里得到一些帮助：

　　1、从项目管理的角度，怎样更好的转型为产品经理;

　　2、在创意上模仿与抄袭，是否有更好的产品经理角度的建议;

　　3、有想法该怎样验证是否可行(之前有一个关于转盘的想法，征集淘宝或者很多电子商务的卖家，让他们出产品，邀请用户来网站转盘，转到奖励的时候，买家去卖家的店铺拍产品——疑惑是如何黏住用户同时排除贪图小便宜的用户——然后脑子不够用卡住了)。

　　知心怪蜀黍的回答：经常看我文章的人都知道，我并不推荐别人做产品经理，甚至于自己都经常琢磨着，是不是以后转行，去做点文字性工作，免得老无所依。

　　产品经理(也就是产品狗)这行当，首先产品失败率太高，经常赌狗屎运;其次木桶效应特别明显，而产品行业整体上还不成熟，还处于混乱的发展阶段，小公司为项目配置合理的人力与运营是件特别不容易的事情，大公司又受困于体制之疮。

　　另外，我从媒体转型产品五年，越到后来，越觉得产品狗的自我修养无迹可寻。一开始还在博客上写点产品笔记，回头去看全是放屁，肤浅之极。基本上没可能用方法论来培养一只产品狗，主要靠：1、天赋，2、人生经历，3、实战经验。

　　换句话说，一个(只)有产品狗天赋的人(犬)，做了一些和经历(爱好)大致吻合的项目，大约两年后，就能成长为不错的产品獒。接下来，他如果有幸(踩狗屎)遇到了有前景的好项目，又能配置好必备的资源，又过若干年后，便抵达阿门洲——西方仙境。在产品狗中，只有极少数的才能抵达那里，在维拉们的座下欢唱赞颂曼威之歌。

　　其余的腐烂成泥。

　　好吧，看了眼时间，已经有5个月没人向我提出像样的问题了，怪蜀黍略感寂寞，这次便勉为其难地回答一下。

　　1、项目管理是产品狗工作的一部分，协调资源与进度。不过在移动时代，由于产品轻量级的趋势，项目管理的难度不断降低，算不上产品狗的核心能力。

　　2、模仿也好，抄袭也好，都不是问题，关键是你有没有主见。你到底是有一些想法，然后用别人的产品模式，产品设计来实现自己的思路;还是看见人家出彩，羡慕得紧，便打算跟随其后?后者很容易变成邯郸学步。如果你对这一块(市场环境、用户情景)的理解是浅薄的，抄谁都会抄死。反之，则很可能出现创意的分裂繁殖——也是互联网繁荣昌盛的根基。

　　3、验证思路，首先要找到几个关键点。如果关键点在产品设计，就先出原型，甚至出视觉稿去作访谈;如果关键点在产品模式，就把路径连通，有一套能自圆其说的逻辑去说服别人;如果关键点在产品运营，那就去准备运营资源呗。

　　你提到的例子，看起来侧重于产品模式。从这几年的案例来看，模式突破是最难最难的，更常见的还是靠产品设计或运营去攻城略地。所以不是脑子够不够用的问题，作为登山者，未必非挑战世界险峰不可。

　　最后说点题外话。你提到自己“产品创新能力积累为零”，我却认为创新并非产品狗的核心竞争力。产品狗的天职是满足市场需求，如果过度强调创新!颠覆!革命!恐怕是服务于虚荣心更多。创新当然是好事，但它只是解决问题的途径之一，重点在于“解决问题”而不是“人无我有”。把创新这回事看得太重，本质上是浪漫的自我激励，觉得我在改变世界，我在做一件特别了不起的事情……很可惜，这也是心灵鸡汤的变种。哄哄自己开心没什么，过分执着于此反而会视线失焦。