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中国移动政企分公司每年皆有大量的系统建设工程,然而管理环节及信息分散在11个系统,管理环节断裂,项目无法全流程管控,数据无法全视图展现,导致管理成本增大,项目在后期评估和决策分析方面缺乏信息支撑。
引进蓝云EasyTrackPPM,通过建设中国移动政企分公司项目全流程综合管理系统,可实现各类投资计划、项目实施、收益等工作的整体流程控制,对投资效益进行评估管理,达到对不同类型的投资项目进行规划和统筹管理的目的,提高对项目成本效益的管控能力。
该系统对项目各环节进行贯穿管理,提供项目管理全流程视图,并进一步对中国移动政企分公司的资金、项目、产品的使用、进度、效益情况等维度进行关联管理,定量评估,形成部门-产品-项目的资金、进度、效益的多维分析视图,实现项目、产品、部门的运行效益评估。在此基础上,系统还与集团供应链系统、ES平台、中国移动政企公司OA、ERP系统、预算平台、合同平台、工程管理系统等多个应用建立了接口通道,实现数据交互,具体涵盖了如下:
1) 与计划管理系统接口
2) 与集团ES系统接口
3) 与集团供应链系统的接口
4) 与分公司ERP系统接口
5) 与预算系统接口
6) 与工程管理系统接口
7) 与工时管理系统接口
8) 与电商化采购平台接口
9) 与合同系统接口
10) 与政企ESOP、政企OA系统接口