导读：俗话说技多不压身，古有武林高手“十八般武艺样样精通”，今有各路奇才身怀绝技、惊呆众人。当今社会是一个日新月异变化着的社会，没有足够的本领寸步难行，生存都是大问题，还谈什么报效祖国、贡献社会呢?有句话说得好“活到老，学到老”，认真观察周围的人，你会发现任何时候开始学习都不会太晚。一批学无止境的工程人，他们通过百转千回的挣扎和领悟，练就了十八般武艺来管理各类工程项目。建筑同行时常放在嘴边的一句话不知道大家有没有听过：“如果你爱他，那就送他去做项目经理，因为那里是天堂;如果你恨他，还是送他去做项目经理，因为那里是地狱。”听起来是不是很诡异?都说工程项目管理公司的项目要求特别高：敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能力等等。好混乱的感觉，有木有?别急，下面小编为你归纳整理了项目经理需要掌握的十八般武艺全攻略——“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”，简简单单十三个字，你就能完全胜任项目经理啦，不要太感动哦!

　　五懂：

　　1、懂建筑施工及验收规范;

　　2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　八会：

　　1、会看施工图纸、含效果图;

　　2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;

　　3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;

　　4、会编制施工细致设计、含网络图;

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

　　6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);

　　7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

　　8、会计算机(电脑)和外语。

　　七查：

　　1、查图纸;

　　2、查材料和特殊材料;

　　3、查大中小型机械、含电动机具;

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

　　5、查工种之间的配合与搭接;

　　6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　三知：

　　1、施工技术知识;

　　2、经济管理知识;

　　3、法律知识。

　　一管：

　　全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。

　　目标：ISO

　　程质量含技术资料

　　目标值 建设速度

　　成本消耗

　　阶段：P、D、C、A、四个阶段。

　　P计划阶段：

　　一回头看;找出问题所在。

　　二找特点;进行因果分析。

　　三靠群众;订出切实措施。

　　四定标准;找出管理目标。

　　D实施阶段(执行)：

　　五抓自检;进行质量控制。

　　六建档案;积累控制数据。

　　七画图表;观察质量波动。

　　八订管点;把住关键工序。

　　C检查阶段：

　　九搞检查;进行措施对比。

　　A处理阶段(循环)：

　　十作总结;以利持续循环

　　一分析：

　　企业经济效益(税后利润情况)

　　企业社会效益(信誉)

　　上面只是用通俗易懂的语言描述了项目总的最低业务素质要求。

　　实际上，好的项目总专业素质要求高，综合素质要求更高，他不仅应具备一般领导者的素质，还应符合项目管理的特殊要求：必须具有良好的职业道德和高度的敬业精神，认真履行自已的工作职责，忠于职守;应具有创新精神，有强烈的管理愿望，勇于承担责任和风险，努力追求工作的完美性;应讲究信用，言行一致，办事公正;应具有良好的团队合作精神;应具有很高的社会责任感和道德观念，高瞻远瞩，具有全局观念.....