没有技术背景，没有成员信服，新来的项目经理该如何带好团队呢?

　　小张刚到新公司做一个IT项目经理，对于项目管理他有些经验，但是对于IT技术来说，相当于毫无背景。而偏偏团队中的技术人员都很牛，所以对于小张这个没有技术经验的PM并没有丝毫的信服。

　　小张为了顺利融入团队，提升团队的凝聚力，他决定每天跟大家一起加班，起早贪黑，但是这样过了一段时间发现，自己很累不说，效果并没有改善。

　　对于小张这种情况，没有技术背景，团队中成员不信服，团队没有凝聚力，PM应该怎样做?

　　首先，PM不一定得是技术高手

　　作为一个没有技术基础的项目经理，确实是挺难。但是在项目过程中，项目经理要做的还是发挥自己的特长和经验，做好管理和领导工作，这才是最重要的。技术人员解决技术问题，管理人员解决管理问题。项目经理要想让下属服从，应该在关键时刻示之以威，树立威信。

　　同时要善于发现下属的困难，主动帮助他们。要确保整个项目顺利运作，不出重大事故，做到了这一点，无论你在项目中发挥的作用如何，你已经是一名成功的项目经理。

　　可以不精通，但绝对不能不懂

　　项目经理需要做好的是管理，所以没必要让自己技术那么精通。但是或多或少还是需要懂点技术相关，如果完全不懂的话，是不会知道项目周期、项目难度，在管理方面也会出现或多或少的不足，比如加班问题、项目范围、进度、难易程度等问题，这些都是需要自己心里有数的。要想团队和谐，大家信服，是需要做到理解和尊重团队成员。

　　这种情况可以自己学习一点技术知识，或者找团队中技术精通的人做助手，或者处好关系，可以教导自己相关知识，而且在专业技术方面可以帮自己参谋和分析重要技术节点，自己则可以统筹好全局。

　　把握沟通技巧，展示管理技术

　　团队不和谐，没有凝聚力，归根结底是管理者的沟通没有做好。小张只是想着一起加班这样，却没有努力去做好沟通。经常与成员谈话,了解他们的想法,多支持和表扬团队成员。每一个成员都有自身的特点，安排工作应发扬其长处，尽可能让他做自已喜欢的事.工作上保持领导风格，生活上与他们打成一遍.特别是尽可能多参加成员的讨论会，而不是只看他们给你的进度报告。

　　而同时在管理方面展现自己专业的领导力与管理能力，做好管理工作，让项目保质保量的完成，获得客户认可的同时，也获得团队成员的认可。