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企业管理贺安波老师推荐文章：领导力提升培训经典 [发表于 2015/6/24]

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[回复] [引用]

1.没有出色的领导力就没有高效的团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力；
2.有没有领导力关键看你身后有没追随者，大凡没有追随者，只是“散步”而已；
3.领导力评价的三个关键指标：抱负、能力和人格；
4.提升领导力三个有效工具：启导愿景、善于教导、坚定价值观；
5.没有人愿意被人管，但人们愿意追随自己信任的人；
6.杰克韦尔奇说，我讨厌管理，喜欢领导；
7.你能满足谁的迫切需求，谁就拥护你、支持你；
8.领导沟通：效果比道理更重要；
9.真正的领导不是你这个人，而是你提出的想法（包括愿景、价值观、使命），它可以引领人们去他们没去过的地方，它代表着追随者自己的迫切需求、抱负、理想；
10.领导善于造梦，依靠梦想激发人们的动力；
11.人人都可以成为领导，它不是某些人的专利；
12.评价领导好坏不是他在位时的业绩表现，而是他不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来的成功才是领导真正的成功，所以，要做教导型领导者；
13.管理层应该做些什么：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感；坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
14.老子：无即有，有即无，无中生有，有中皆无。企业：自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为；让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。
15.一流领导者，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。
16.领导智慧：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。
17.不是你有权力，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。

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成都大势管理顾问有限公司以中国西南文化首府——四川大学为依托，是四川大学管理学院对外开展企业管理实践的专业研究机构。自成立以来，经过十二年发展，目前已跻身国内综合实力最强的管理咨询公司行列。凭借阵容强大、经验丰富的全职管理咨询师团队，大势管理公司已成功地为国内数百家企业提供涉及诸多管理领域的一流咨询培训服务，其中四分之一以上的客户为中国上市公司。大势管理立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。
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楼主

大漠飞鹰808

职务无
军衔少尉
来自四川省
发帖 162篇
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PM币 410
经验 691点

Re：企业管理贺安波老师推荐文章：领导力提升培训经典 [回复于 2015/6/24] [回复] [引用]
成都大势管理顾问有限公司以中国西南文化首府——四川大学为依托，是四川大学管理学院对外开展企业管理实践的专业研究机构。自成立以来，经过十二年发展，目前已跻身国内综合实力最强的管理咨询公司行列。凭借阵容强大、经验丰富的全职管理咨询师团队，大势管理公司已成功地为国内数百家企业提供涉及诸多管理领域的一流咨询培训服务，其中四分之一以上的客户为中国上市公司。大势管理立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，将国际化标准的咨询经验结合对中国本土文化的深入体验是大势管理的服务特色。

1楼

baiweitong

职务无
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发帖 13篇
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PM币 18
经验 32点

Re：企业管理贺安波老师推荐文章：领导力提升培训经典 [回复于 2015/6/24] [回复] [引用]
说的很好

2楼

tscls

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 2篇
注册 2015/6/24
PM币 24
经验 11点

Re：企业管理贺安波老师推荐文章：领导力提升培训经典 [回复于 2015/6/24] [回复] [引用]
有道理

3楼

nipeng1018

职务无
军衔三等兵
来自福建省
发帖 4篇
注册 2015/6/24
PM币 24
经验 17点

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