项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
软件项目开发计划模板 [发表于 2009/8/3]
状态 开放帖 浏览量 2944   
1引言 1
1.1编写目的 1
1.2 背景 1
1.3定义 1
1.4参考资料 1
2项目概述 1
2.1工作内容 1
2.2主要参加人员 1
2.3产品 2
2.3.1程序 2
2.3.2文件 2
2.3.3服务 2
2.3.4非移交的产品 2
2.4验收标准 2
2.5完成项目的最迟期限 2
2.6本计划的批准者和批准日期 2
3实施计划 2
3.1工作任务的分解与人员分工 2
3.2接口人员 3
3.3进度 3
3.4预算 3
3.5关键问题 3
4支持条件 3
4.1计算机系统支持 3
4.2需由用户承担的工作 3
4.3由外单位提供的条件 4
5专题计划要点 4

项目开发计划(GB856T——88)
1引言
1.1编写目的
说明:编写这份软件项目开发计划的目的,并指出预期的读者。
1.2 背景
 说明:
a. 待开发的软件系统的名称;
b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络;
c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
1.3定义
 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。
1.4参考资料
 列出用得着的参考资料,如:
a. 本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文;
b. 属于本项目的其他已发表的文件;
c. 本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。
2项目概述
2.1工作内容
 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2.2主要参加人员
 扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况,包括他们的技术水平。
2.3产品
2.3.1程序
 列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用相关文件,逐项说明其功能和能力。
2.3.2文件
 列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。
2.3.3服务
 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。
2.3.4非移交的产品
 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。
2.4验收标准
 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。
2.5完成项目的最迟期限
2.6本计划的批准者和批准日期
3实施计划
3.1工作任务的分解与人员分工
 对于项目开发中需要完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。
3.2接口人员
 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:
a. 负责本项目同用户的接口人员;
b. 负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;
c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。
3.3进度
 对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓“里程碑)。
3.4预算
 逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。
3.5关键问题
 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。
4支持条件
 说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。
4.1计算机系统支持
 逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持,包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译(或汇编)程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等,逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。
4.2需由用户承担的工作
 逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。
4.3由外单位提供的条件
 逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间,包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。
5专题计划要点
 说明本项目开发中需制定的各个专题计划(如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等)的要点。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?67547112


职务 无
军衔 无军衔
来自 吉林省
发帖 2篇
注册 2009/8/3
PM币 5
经验 8点

Re:软件项目开发计划模板 [回复于 2009/8/5]
有案例更好
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jerrylyj


职务 无
军衔 一等兵
来自 福建省
发帖 73篇
注册 2009/8/5
PM币 6
经验 101点

Re:软件项目开发计划模板 [回复于 2009/9/13]
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?绿豆


职务 无
军衔 二等兵
来自 吉林省
发帖 61篇
注册 2009/6/23
PM币 0
经验 86点

Re:软件项目开发计划模板 [回复于 2009/9/13]
这样也好,不用下载
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wancywang


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 31篇
注册 2009/8/30
PM币 9
经验 48点

Re:软件项目开发计划模板 [回复于 2009/9/14]
挺复杂的,不好弄呀
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?smartgao


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 5篇
注册 2009/9/14
PM币 1
经验 12点

Re:软件项目开发计划模板 [回复于 2009/9/14]
不错,谢谢!!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qq18324140


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 44篇
注册 2009/8/14
PM币 0
经验 129点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号