制造企业运作管理已根深蒂固。新型的项目管理学科对于当今的制造企业是否有现实意义？
制造企业不缺少项目，对这些项目采用什么的方法论来管理？ “船到桥头自然直” 随其自然的管理作风是否存在？如何通过成功的企业项目管理提升企业的竞争力？等等，都是企业领导者和管理者所关心的问题。

制造企业项目管理是项目管理学科应用的新发展。让我们一起来共同探究这一新思维，通过共同参与案例的研讨，将使您对其有更新的认知。

请记住，你是企业高层管理者，中层管理者，你是推动企业项目管理走向卓越、推动组织走向成功的最直接的实践者！

联合主办：
项目管理者联盟
中国研发管理网

沙龙邀请对象：
企业级（组织）领导，制造企业中高层管理人员，项目经理，研发经理（主管），开发经理（主管）等。

时间：2009年3月14日（周六） 下午2点—5点
地点：上海凯博佳捷酒店一楼会议二室
收费：友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]，另赠送价值30元的联盟季刊一本　

报名咨询与流程：

联系人：张佳
010-82273401-18；
邮箱：club@mypm.net；MSN：pmuclub@hotmail.com；
电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

沙龙议程：

2:00沙龙开始

2:05—3:05 
主题：《制造企业项目管理思维的探究》 
制造企业项目管理的价值与分类
企业项目化管理与组合项目管理在制造企业内的意义
制造企业项目管理案例

3:05—3:30 3:05—3:30 休息，自由交流，茶点 

3:30—5:00 分主题，分小组，研讨与发言
分析案例，说明项目管理过程存在的问题
假如我是制造企业的项目总监……

5:00休息，自由交流，合影沙龙结束 

沙龙形式：
1.嘉宾主持引出主题
2.每组对主题进行组内讨论(15分钟)
3.每组派一位代表对本组交流结果做发言(每组3-5分钟)
4.若干会员对话题进行自由发言(每人3-5分钟)
5.嘉宾主持对主题进行总结评述

嘉宾介绍：

占文松
高级工程师，IPMP项目管理培训师，国际项目经理。
具有二十多年制造领域的工作经历，特别是具有在多家世界500强欧美企业从事项目管理和技术管理的经验，现从事项目管理咨询与培训工作。
主编书籍《制造企业项目管理》。
在第20届项目管理全球大会上发表题为“The Combination of the Western Managing Science with the Brilliant Eastern Culture—the Practice to Realize the Satisfaction of the Stakeholders with the Philosophy of the Book of Changes.”的演讲。
在2007年第10期《项目管理技术》上发表“项目管理理念在制造企业中的软着陆——浅谈项目管理理念如何融入企业文化”文章。
北京谊普华和项目管理顾问有限公司、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司的特聘培训师。