2、加强对招标、投标工作的管理。工程标底是招投标核心，任何工程标价的合理程度、招标方的正当竞争、招标方招标条件的成熟程度，是搞好招、投标的关键，要加强对各级管理人员及概预算人员的培训学习，把握工程标底准确性，提高工程造价编审队伍整体素质。在议标、定标时，创造公平竞争环境，不搞权钱效易；对施工队伍整体情况，全过程跟踪管理监督，对资审不合格，无施工力量需联合施工的单位或管理水平低下、施工质量低劣的队伍坚决排除，真正使工程造价得到控制，确保工程招、投标工作纳入正常轨道。
　　3、健全工程造价管理机构，充实工程造价管理人员。任何工程项目前期工作，不管是项目可行性研究阶段的估算、初步设计阶段的概算、还是施工图设计阶段的预算，都是项目设计文件的重要组成部分、要扭转只重视技术与结构形式，而忽视概预算工作作用的现象。现阶段工程定额具有双重性，一是对于国家决定工程的投的依据、业主编制工程标底时是必须遵循的法规；二是对施工企业在投标报价中具有指导作用。
　　从事经济工作的概预算人员，一是要经过培训后持证上岗，二是从具有设计和施上经验的专业技术人员中抽调。其人员比例一般不应少于项目全员比例的12%，并要相对稳定岗位。在项目评审中，也要听取工程造价管理机构人员的意见，给上级决策部门提出参考意见。工程投额的准确是避免工程经济纠纷最根本的一条。
　　结束语：验收结算阶段也是暴露纠纷问题的阶段，建设单位与施工企业各自独立结算。施工企业高估冒算，建设单位片面压价。因此必须保证结算资料完整，包括有关图纸，设计变更，往来信息。结算依据等。明确工程结算方式，按月、季度还是按形象进度结算，明确之前是否有工程款拖欠索赔等情况。结算时，力争不漏项不漏算，不错套定额，不乱收费并尽力委托资深的造价师主持结算工作