昨天，几个广州圈儿的做软件项目的朋友和几位过程改进的内行。。。做了个随意的交流，就谈到“做过程改进的关注点是什么？”，每个人都说了自己的观点，这里給整理一下，看哪个提法和你是共鸣的。。；）

１．如何有效快速裁减CMMI，以适应具体项目需要

２．对于成熟度不同的企业，度量的粒度应该怎样把握，度量的粒度和成熟度之间的关系是什么？

３．对于中小型IT企业，CMMI的有用点在哪儿？如何快捷有效的在小企业实施CMMI？

４．企业文化和过程改进，如何做到互助提升？

５．怎样在IT企业培养全员质量意识，来辅助CMMI？

６．如何评估过程改进的绩效？

７．质保人员如何与项目团队有效合作？有哪些技巧？？

８．SQA与上层管理人员之间的关系？

９．办公室政治对过程改进的影响？

１０。在我们的团队中，为什么SQA之间很难协作？

１１．过程改进的工具有哪些？

１２。IT项目经理的职业发展，往质量经理是一条好路子吗？

１３。对于小企业，敏捷开发还是CMMI？

。。。。

还有很多好东东，没有记完整，有参加的給补充补充　　；）

特别说明：近期广州俱乐部将举办“CMMI”主题的讲座活动（邀请广东过程改进协会的嘉宾主讲），请把你的兴趣点也贴出来，如果您有兴趣参加，也请在后面跟贴。。。

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JC:
案例 / CMMI针对持续增进的需求的过程 / CMMI需要的交付文档是否可带几份看看？