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概述: 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。 ——联想集团总裁兼CEO 杨元庆 企业项目化管理:将原来管理项目的方法变成管理企业中一次性工作的方法,把企业中临时性的、具有明确目标、预算和进度要求的复杂任务从原来的流程式工作中分离出来,组织跨部门的团队,按照项目的技术和方法进行管理,从而能够比传统的管理方式更好、更快的实现目标。 ——天津天士力集团有限公司总经理 李文 聚米科技的组织项目化管理系统(XPM-ProjectAll),是帮助企业更好的实现组织项目化管理的IT工具。 上图为聚米科技组织项目化管理解决方案概览。涵盖了从战略到项目立项、项目执行监控以及验收关闭完整业务过程。 应用收益: > 提供系统的、科学的、可操作的方法,帮助企业编制更加合理、有效的年度计划; > 提供系统的方法,帮助企业把战略规划、年度目标、年度计划,逐级分解落实为项目; > 通过对项目执行过程的监控,确保企业战略的落地与实现; > 实现对项目进度、成本、人工时、回款的数据化、精细化管理; > 为执行层提供简洁的项目数据输入界面; > 为管理层提供企业项目执行的情况报表; > 为决策层提供企业战略规划执行、年度计划执行的宏观视角; > 帮助企业实现全面项目化管理,实现项目及项目群的全生命周期管理; (图示:组织项目化管理模型) 解决方案特色: > 7S规划奠定企业项⽬管理标准体系基础; > 以全周期WBS为核⼼串接项⽬管理各领域; > 多级滚动执⾏计划实现全景化和精细化管控; > 界⾯计划将组织间的接⼝关系与⽭盾显性化; > 多项⽬环境下的资源容量规划与负荷分析; > 利⽤基线、CPM技术、挣值管理评价项⽬健康状况; > 融合门径管理规划业务与技术评审点控制转阶段; > 构建务实型的风险管理体系保障项⽬⽬标的达成; > 以知识为纽带实现项⽬过程与⽂档管理的完美结合; > 以综合计划作为年度顶层计划指导各项经营活动 聚米科技组织项目化管理解决方案广泛应用于各大中小企业、军工科研企业、研发创新企业、成果转化等项目型企业。能借助项目管理的手段和方法有效提升企业的管理水平,帮助企业构建夯实的战略执行体系。详情请点击链接http://www.jumipm.com/jiejuefangan/epmsolution
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