PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
一般情况下,高效的有凝聚力的团队与一般团队的产能比是2~3:1(椐有关资料),所以项目经理能不能把自己带的团队打造成一个高效的、有凝聚力的团队事关项目的最后的成败。
欢迎大家共同探讨关于团队建设的问题,不同的人来自不同公司,有着不同的经历,或带过队,或在成功或失败的团队里工作过,希望大家把自己认为好的或影响团队建设的观点拿出来与大家共享,与大家一同进步 。