１. 管理过程

为什么把游戏和项目管理联系在一起呢？道理很简单，我们先熟悉一下项目的定义：为完成某项独特的产品、服务或结果而作的临时性努力。项目的两大特点就是临时性和一次性，临时性是指每个项目都有一个明确的起止时间，一次性是指每个项目都是不可重复的。这两个特性游戏都具有，所以玩一盘游戏就是作一个项目。而且，玩游戏的过程可以说是一个“典型”的项目管理过程。同样有启动、计划、执行、监控、收尾等过程组。
当你开始思考要打游戏时，项目已经开始启动。接下来你可能就是要计划这一盘怎么打，用什么策略。随后就是执行你的计划，根据你的计划去监控整个过程，并随时准备调整你的计划，因为现实中常常是计划跟不上变化，这在项目管理中也是令人伤痛的事情，游戏也不例外，你要作的就是尽量按你的计划进行，遇到特殊情况时要及时的调整。最终的收尾工作就看你的结果了，胜利的玩家可能要开心的伸展一下躯体或喝上一杯饮料，缓解一下紧张的气氛。办公室的朋友可能要叹口气：还好，赶在老板到来之前就成功结束了项目：）；失败的玩家可能就该写份总结了，思考一下自己失败的原因：是不是该补一补项目管理的知识了? 是不是该考一个PMP证书了？或者太死板了，没灵活运用。那就再从新启动一个新的项目吧。

２. 知识领域

看过PMBOK的人都知道，项目管理共有九大知识流域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。实际上，游戏中也都有运用到。
就拿我们最关心的人力资源管理来说吧。在项目中，你要清楚的知道为了执行你的计划，你需要多少资源，并且这些资源该具有什么能力，什么时间用，用到什么时间，这些资源该怎么搭配起来实现1+1大于2的效果。同样的，在游戏中你要清楚的知道，为了最终的胜利，你需要多少农民？需要多少狂热者？多少重骑士？喜欢打高科技仗的更需要了解各种资源的能力，用什么去防隐形，什么时间该去建造飞机了，什么时间该去建造航母了，航母可以携带什么样的武器等等。你要对各种资源了如指掌才能发挥你“天才”般的管理能力。

３. 总结

经常玩游戏的朋友，也许你可以成为一个很好的项目经理。不喜欢玩游戏的朋友，你是不是也来一盘，这样你一天就可以完成n多个项目，让你有实践项目管理的机会，充分体验一下实战的乐趣。

４. 讨论

以下的问题你可以回答是否，作出你的选择

游戏可以作为项目，项目可以作为游戏吗？
你在游戏项目，还是项目在游戏你？

如果能用一场具体的战役来进行模拟分析，也许就更好了。可惜我的星际水平实在是有限，所以还是期待楼主喽。

有一个问题：质量管理在游戏中怎么体现？呵呵