[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理 [发表于 2005/10/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4301 |
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公司有技术支持，测试，培训，研发，业务，管理部，其中研发部门确定采用CMMI和测试部门采用国家实验室认证，但是对公司整体层面和其他部门的管理上，目前管理比较混乱，公司也在考虑是否采用规范，例如有人建议用ISO。 由于要用CMMI，在我的理解和熟悉CMMI中，CMMI偏重软件开发，那些PA对其他部门的适用性不强，如果想整间公司都适用CMMI，觉得会弄复杂，我们研发部门想尽快通过认证，而且这是重点。 不知道，这种情况如何考虑更合适？请教中！
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楼主
 jean_gz
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 48篇
注册 2005/8/17
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经验 
 
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 Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/27]
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两者并不冲突
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1楼
 it_pmp
职务 无
军衔 二等兵
来自 安徽
发帖 40篇
注册 2005/8/3
PM币 300
经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/27]
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楼上的意思是用CMMI即可？
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2楼
jean_gz
职务 无
军衔 下士
来自 广东
发帖 48篇
注册 2005/8/17
PM币 774
经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/27]
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在 发表的内容
……
我们研发部门想尽快通过认证，而且这是重点
...................................... |
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这不是好兆头。如果期望值是这样的话，那还真是“用什么都一样了”，因为结果一样，都是失败而已
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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3楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
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经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/27]
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再者，无论CMM还是CMMI，都不是一个部门的事情。举全公司之力也未见得能成功，何况你们仅仅定位到部门！ 看来这个问题需要你们（尤其是管理层）去深入的学习一下了
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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4楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/27]
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个人认为无论是ISO还是CMMI在中国这块土地上的主要的用途还是给外人看的，大部分的公司都是因为有资质认证的需要才采用的，至于说真正能通过这些东西提高了公司的整体素质或者是提高了整体的效率还是寥寥无几啊。
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静心止动
平起忍性
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5楼
graysex
职务 无
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来自 北京
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经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/28]
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支持laolie的意见！
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6楼
wemissyou
职务 无
军衔 一等兵
来自 浙江
发帖 75篇
注册 2004/8/6
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经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/10/28]
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ISO作为一个质量规范标准，只是在整体上定义了“什么样的东西是有质量的”。而CMMI则是告诉大家“怎么样做才能做出有质量的东西”，是通过对于流程的规范和改造来保证最终产品和产品构件的质量。两者并不矛盾。 对于一个企业，究竟是用CMMI还是用ISO系列，还是要根据不同的行业来进行选择。CMMI系列的四个规范标准，并没有仅仅局限在软件开发上面，中间的项目监控就可以给管理上面很大的启示。 最后说一句，两者都需要高层绝对的支持。领导如果只是成天“拍脑袋”，那谁也不能保证实施效果。
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涅槃的凤凰，会在烈火中重生
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7楼
phoenix_back
职务 无
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来自 上海
发帖 102篇
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经验
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Re:[求助] 研发部门采用CMMI，公司层面如何采用规范管理
[回复于 2005/11/2]
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楼上的对ISO和CMM关系的认识比较到位。
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8楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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