项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

本版版主

camer
登录:2013/7/2
次数:867
注册:2003/3/3
发帖:2745
dorothy
登录:2016/12/15
次数:804
注册:2004/9/6
发帖:993
steveli2008
登录:2009/5/26
次数:464
注册:2003/5/12
发帖:1026
zhf_karen
登录:2015/6/2
次数:346
注册:2005/6/13
发帖:469

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
我是这样带领网站开发项目的 [发表于 2005/5/10]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1604   
我做网站后台的流程

我做网站后台的流程一般是这样的:

一、网站规划阶段

  这个阶段主要是对网站的功能、目标受众、内容、栏目进行规划。这期间会经常性地和有关领导进行沟通。首先,自己一定要对网站的整体规划清清楚楚,然后要吸收别人的建议。吸收别人的建议的过程,可以认认真真地做,也可以走过场,但是有这个过程以后,别人才不会对你的规划说三道四。
  至于领导的意愿,和你的规划靠得上边的,你一定要让领导明白,他们的设想已经在你的规划中被考虑进去了。
  项目的大致进度,要在这个阶段结束的时候确定下来。

二、后台模块划分和版面设计

  这个阶段,程序员要和美工兵分两路分头行动。
  后台模块划分如果做好了,后面的效率会高一些。这个过程不能省。
  版面设计,美工既要考虑网站整体规划,又要考虑大家的建议,尤其是不能忽视领导们的观点(虽然大多数情况下领导的美术细胞少得可怜)。在这个大前提下,再兼顾美观、合理。一个好的美工,不仅仅能做出漂亮的页面,还要能迎合一下客户或者公司领导的意愿,而且能和程序员进行沟通。
  在这个阶段,程序员和项目经理(项目负责人)要拿出一个可操作的模块划分方案,而美工要确定网站的版面框架、美术风格,做出网站首页和二级页面。
  实际上,在第一个阶段(网站规划阶段),美工就应该开始思考网站的风格了。在第二个阶段,则需要把比较抽象的初级设想变成具体的页面。基本上,首页定了,整个网站的页面就定了一大半了。
  在这个阶段结束的时候,要将项目的进度计划进一步具体化。

三、数据库设计

  这项工作很重要。但是程序员应该知道怎么去做。而且数据库设计是和一个人的理论水平、实际经验息息相关的,不是几句话能说明白的。大的、复杂的站点,数据库规划可能要用一周左右的时间,小的、简单的站点,数据库设计也需要2到3天。
  在这个阶段,美工最好别闲着,继续完成页面设计。要知道下一个阶段,程序员可就要用到美工的页面了。最好别出现这样的情况:程序员要用到某个页面,而美工还没有把那个页面确定下来。

四、后台程序编码

  这个阶段,程序员要紧张工作,会比较辛苦的。
  程序员需要遵守的三个原则:
  1、团队合作;
  2、保证进度;
  3、保证质量。
  美工这个时候要辅助程序员做页面。这个阶段美工可能比较闲,但是一定要称职。

  项目经理该和客户或者领导沟通的时候,一定要沟通。

五、除错、改进、页面美化

  这个阶段,不多说了。项目经理和客户、领导的沟通,仍然是很重要的


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:我是这样带领网站开发项目的 [回复于 2005/5/10]
美工“不能忽视领导们的观点”
----好的艺术家往往找外行人评价自己的作品,因为读者和作者的角度是不同的。领导作为特殊的读者,有自己的思考角度。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:我是这样带领网站开发项目的 [回复于 2005/5/10]
^_^, 经常能够听到
"一点欣赏能力都没有, 还经常改来改去", 某某美工在某某领导走开之后如是说.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
用心沟通 诚信做人
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:我是这样带领网站开发项目的 [回复于 2005/5/11]
整体的流程说的没错,流程是项目管理一个基本组成,更要重视项目本身执行。各阶段的划分,对于成本,范围,时间都需要明确的定义。网站的开发除了美工意外,更要让客户觉得模块的功能,对于实施完成后期培训和维护也是不能忽视的环节。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
MSN:dragonliangz@hotmail.com
Favourite:www.e-yeah.net
Maxim:做人、做事
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号