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项目管理与PMP认证
[原创] 项目管理中如何召开会议 [发表于 2005/4/23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3475   

召集会议的正当理由:
召集一些人一起讨论某一问题
需求经过大家的同意,而不是通过行政命令来做的决定事情
讨论一些有争论的问题
当人们以前没有碰过面的时候需要大家召集一起开会(如kick off)

不召集会议的理由:
没有必要召开会议的就不召开
一个会议如不需要某人来参加的,就不必邀请他
如你认为没有必要开会的,那么就取消他

会议经验:
如一个会议有8位以上的人参加,那未必每个人都能对会议有所贡献(除非“召集大家来通报情况”);
如会议需要讨论,参加的人应该少一些;
记住要预定您开会的地点,并安排一个大家都有空的时间;
如你需要召开一个会议,那就召开吧;
如团队成员需要开一个会,那就鼓励他们开;
“我不知道该如何做,因为还没有人召开一个关于这方面的会议”,那就由他组织一个会。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhengchengman


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发帖 59篇
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Re:[原创] 项目管理中如何召开会议 [回复于 2005/4/24]
对,会议人数的控制其实很重要,人多了责任分散,反倒达不到效果,并且有的时候参加会议的名单需要选择,有点的时候员工出席比其部门经理重要
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://www.tianji.com/InviteBack/NetworkBack?key=32dc1be943784505b70e39e2d68e0b35
MSN:zhenghaifengs@hotmail.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?runindream


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 102篇
注册 2004/7/29
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经验 173点

Re:[原创] 项目管理中如何召开会议 [回复于 2005/4/26]
开会要抓住重点,讨论的问题有针对性,会前最好,让相关人员对要讨论的问题心中有数,也可以仔细考虑提出个人的观点!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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