通过学习IPD知识谈谈公司关于新产品开发的团队建设
文/王冬鸣
阳光电源经过多年的技术积累和市场拓展，不断壮大，在国内外可再生能源行业中已取得斐然成绩，但公司决策层敏锐感觉到产品开发存在瓶颈，制约因素较多，适时的导入IPD（集成产品开发）管理思想体系，这必然对公司的长远发展起到了引领和推动作用。
IPD（集成产品开发）管理思想体系认为产品开发是投资行为，是以客户为关注度基于市场的创新，基于平台的异步开发模式和重用策略，要技术开发和产品开发分离，提倡跨部门协同，结构化的并行开发流程，注重产品线和能力线并重，关注职业化人才梯队建设。
一切好的管理体系都要靠一帮人去执行，人是最能动的因素，现结合公司现状谈谈产品开发的团队建设：从公司产品的发展方向看，应组建光伏并网逆变电源开发的团队，应组建大功率风机变流器开发的团队，应组建电力逆变电源开发的团队，应组建离网控制器开发的团队等；从公司 产品研发职能看，应组建软件程序开发的团队，应组建电路硬件设计开发的团队，应组建结构工艺设计开发的团队，应组建产品功能试验的团队等。 目前公司的团队已有雏形但存在诸多不足，表现为：
一，人力资源分布不对称均衡，有的团队负责的产品品种较多，负责文案工作人员缺乏，技术研发人员只重视产品功能和参数的实现而不重视相关资料的归集整理，阶段性记录严重短缺。
二，相互沟通较少，难以统一步骤，团队旬度例会或月度例会较少，传达信息多变，各人口径不一致，易滋生误会，耽误时间。有时为核实一件事情，要反复向不同人员多次来回诊询。
三，存在技术壁垒，相互不能借鉴，造成重复开发影响时效,目前由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准 化，甚至于没有完整的项目成果资料，项目一结束人一变动，其他人就很难弄清楚详细的设计资料，尤其是软件，很少有人能弄清楚别人编的软件。由于这种状况，每次开发一个新产品什么都得重新开发，几乎不可能共享其它项目的开发成果，除非是由同一个人来开发。
四，标准化水平不高，支撑资源不足。设计团队中对相关产品所涉及到的国家标准或行业标准知识匮乏，加上公司支撑资源不足造成产品设计标准化，文案标准化不够。
针对以上团队中存在的不足提出改进办法以期提高团队的综合水平，增强凝聚力，不断适应公司快速发展的要求：
一，各个产品团队要明确分工配备补充文案工作人员，紧密支持并配合其工作，完成不同项目开发阶段的资料收集和归档工作；这样会使不同项目资料归档率得以提高还便于对产品技术的追溯。
二，项目团队要形成阶段性例会制度，项目团队成员存在的不同意见呈交例会上讨论，达成共识，一致行动，避免私下抱怨诘难,影响团结。
三，重视专业的横向交流打破技术部门的壁垒，技术部门在企业中一向是“管理的黑箱”，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。但技术过程对产品方方面面的影响极大。管理层应该鼓励技术部门内部人员的相互沟通，并同时走出“黑箱”，与市场、采购、财务乃至销售部门建立交流的机制，使技术部门看到他们的工作对企业其他部门产生了怎样的影响，而技术部门也会看到产品 创新的广阔机遇。
四，加强培训，给开发人员开阔视野的见习机会；培训不仅仅是针对专业技术的培训，还要加强相关标准化方面的培训，这样不但有利于技术人员个人能力的提高也有利于公司整个标准化体系的建设。创造条件给开发人员提供开阔视野的见习机会，创新经常来自于换一个角度来看问题，来自于找到正确的基准。全天候埋头于实验室的开发人员创新精神一定是不活跃的。给开发人员参观、学习、研讨的机会，回过头来审视自己的产品，就会产生新的认识，产品创意就必然会蕴含在这些新的认识当中了。
由上所述，让我们在IPD（集成产品开发）管理思想体系的指导下，建立并锻炼多支优秀的产品开发团队，从而创造一个又一个辉煌。
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