如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力===>{ZZPCHINA转移}_PRINCE2认证，Project IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：PRINCE2认证

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

中国第一PRINCE2
登录：2010/6/7
次数：21
注册：2009/7/12
发帖：21

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力===>{ZZPCHINA转移} [发表于 2012/9/20]

状态开放帖 浏览量 9583

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自：(项目管理频道的博客访问该博客) 　企业如何在全球市场竞争中始终保持领先优势？如何在变化莫测的商业环境中稳步获得收益呢？概括起来，需要企业持续做好下面四个事情：　　1）做正确的事，就是我们所说的战略管理；　　2）把事做正确，就是我们所说的项目管理；　　3）搭个大舞台，就是我们所说的运营管理；　　4）找合适的人做合适的事情，就是我们所说的人力资源管理。　　这四个事情，企业都在做，但为什么有的企业迈向成功，长盛不衰呢？而有的企业则昙花一现，或勉强度日呢？我们认为，差距来自于企业是否有别于其他企业的，可能带有明显领导性格的，一种独特的企业生命力，这种能力通常是经过企业初创时期的痛苦孕育，伴随领导层的成长成熟，最后形成在市场竞争中赖以生存、思维突破和方法创新、追求卓越的企业竞争力。比如说战略规划能力、商业分析能力、项目管理能力、技术研发能力、人力资源开发能力及上述方面的综合能力。　　随着信息化项目日益复杂，如何切实提高项目管理掌控能力，加强竞争力也成为项目经理职业发展必须考虑的问题。　　2.项目管理方法论-企业核心竞争力　　当今世界，企业的成功越来越离不开创新和变革，而每一次变革都依赖于一系列项目的成功实施。中国众多的企业，大多数是通过项目收益满足生存与发展需要的，对企业而言，其所关注的焦点则是摆在面前的现实问题：　　1）项目值不值得做？如果做，能够带来多少收益？　　2）项目能否顺利交付客户？团队是否具有战斗力？　　3）项目结果能否达到各方预期？项目款项能否顺利到达公司帐户？　　最近几十年来，美欧等国企业已普遍采用通用的企业级的项目管理（EPM）架构以支持企业的发展。越来越多的国内企业试着把企业级的项目管理作为企业的核心竞争力。　　因此，建立起一套关乎项目行之有效的项目管理体系，指导并保证项目的成功实施，则是所有企业的客观现实需要，更是得到了领导的普遍认可。变革和创新离不开项目管理。　　3.PRICE2-项目管理方法论的最佳实践　　随着项目管理发展的不断深入，企业逐渐意识到项目管理不仅仅是一次性的活动，它应该和企业长期发展战略相协调，同时支持企业的长期发展战略，项目管理经验应该作为企业智力资产的一部分长期保存。企业逐渐意识到项目管理应如同企业会计一般，是企业永续经营中的永续性管理，与KM（知识管理）的有机结合，将带来企业项目管理持续的改进。进而学术界、产业界提出了项目治理（ProjectGoverace）等概念，希望从企业长期发展战略的高度来规划项目管理。OGC的PRICE2?正是这些努力的结果。　　PRICE2（ProjectsIaCotrolledEviromet,可控环境下的项目）由英国政府商务部OGC发布的项目流程管理国际最佳实践，能够有效提高信息系统项目执行的效率和效益，PRICE2?描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。　　20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，包括SU、Oracle、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRICE2?.联合国将PRICE2?列为项目管理标准，香港特别行政区将PRICE2?作为政府项目管理的标准指南；所有的ERP、CRM、ITSM项目都被建议使用PRICE2?作为标准方法。目前，PRICE2?已成为了国际项目管理事实上的标准，PRICE2?认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRICE2?,优先聘用具备PRICE2资质的高级项目管理人员，全球已经有40万人取得了PRICE2?认证，PRICE2?已经成为项目管理认证人数最多的最佳标准。　　4.使用PRICE2的好处　　PRICE2?开发于1989年并从此不断地进行完善。它包含了项目管理领域已经证明的最佳实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。　　随着项目采购与外包计划的日益巨大，通过借鉴PRICE2?能够使得政府部门和商业机构项目外包时有自己的标准可循，企业在实施项目过程中能更加有效地管理项目，促进项目的成功。　　使用PRICE2?有许多好处。它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的。具体说来，有如下好处：　　1）PRICE2?能带给项目管理：　　整个项目流程（启动、中期以及收尾）均在有效控制、组织之下；　　在决策关键点，重新审视项目计划和业务状况；　　自动管理和控制对计划的任何偏离；　　股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目；　　被广泛承认，为项目管理交流提供了一个共同语言；　　对资源进行控制，对风险进行管理。　　2）对具体的项目来说，还具有以下益处：　　每一层级的角色与责任定义明确；　　通过例外管理，减少不必要的官僚会议；　　从高级长期规划到低级短期规划，项目规划层级分明；　　将项目管理的技术性工作和管理工作区分开来；　　所有参与者对项目风险都有充分的认识；　　变革管理的方式有助于减少风险。　　3）使用PRICE2?,项目管理者能够：　　在项目开始前达成参考标准作为项目启动的先期条件；　　辅以明确定义的结构来委任人员、授予权责，明晰汇报关系；　　将项目切分为可管理、可控制的多个阶段，方便计划编制；　　提供定期的、简短的管理报告；　　在项目关键点上组织高级管理层和股东开会，但这样的会议被减少到最低限度。　　4）对于那些直接使用项目产出结果的人士，PRICE2带给他们：　　参加制定所有关于项目的决策；　　如果愿意，可以完全监督项目每天的进展。　　5.用PRICE2?方法架构企业项目管理方法论　　许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后，他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训--这又要花费大量的成本。已获得培训的人员可能升迁和流动，因而当新员工加入时，企业仍需对新员工进行培训。　　采用现有的最佳实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本，是十分诱人的。PRICE2?提供一套很容易调整适合客户使用的标准，但更为重要的是按照PRICE2?标准建立了一套成熟的考试机制，使个人能够获得PRICE2?资格证书。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第十届pmo大会(线上会议)即将召开全球pmo线上大联欢机会非常难得敬请把握，参会请登录大会官网http://pmo2021.chinapmo.com/ [imghttp://new.cpmta.com/uploadfile/2021/0805/20210805115321408.png[/img] >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

项目管理频道

职务无
军衔少校
来自北京市
发帖 803篇
注册 2007/7/14
PM币 5880
经验 1531点

Re：如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力 [回复于 2012/9/24] [回复] [引用]
好

1楼

zyh1825781013

职务无
军衔三等兵
来自青海省
发帖 4篇
注册 2012/9/24
PM币 4
经验 15点

Re：如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力===>{ZZPCHINA转移} [回复于 2013/10/8] [回复] [引用]
P2在组织内的落地更需要自上而下，自下而上非常困难。

2楼

zuruck

职务无
军衔一等兵
来自北京市
发帖 48篇
注册 2013/1/21
PM币 29
经验 162点

Re：如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力===>{ZZPCHINA转移} [回复于 2019/3/21] [回复] [引用]
厉害！

3楼

finnfong

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 4篇
注册 2019/3/21
PM币 23
经验

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络