没有执行力,一切都是空谈。团队执行力差可能是这些原因: 1、目标不明确,项目方向不清晰。 2、责任不清,不知道干啥,也不知道为什么而干。 3、技能不熟练,没有明确的完成标准。 4、分配任务,却没有检查检查。 ..... 等等还有很多原因都会导致团队执行力差,管理者应该如何解决: 1、确定目标。 对于一个项目必须要有一个明确的目标,清晰明确的目标是启动项目的重要前提。 项目本身,就是目标导向很强的一种工作方式,清晰明确的目标,是我们启动项目的重要前提,也是目标管理要解决的问题之一。有了目标项目就有了方向。 帮助团队一起确定共同的目标,寻找一个明确的方向,有助于大家齐心协力完成任务。 2、分解目标。 其实就是把项目目标逐层展开和向下分解的过程。 目标需要一层层进行分解,否则,太过遥远,也很难起到激励效果。 目标越清晰,越是需要跳一跳就能够得着,就越是有激励效果。 管理者需要让项目团队中的所有人对项目目标有统一的认识,也能保证项目成员清楚地自己的职责,工作的标准是什么。 3、任务分配 将目标分解,再分配任务到每一个项目成员,明确职责,更容易促进项目成员执行力。 项目目标要能够分解到每一个人,也能保证团队有效协同工作。同时,对项目目标进行量化,也便于监控项目进度。 项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划。在甘特图中对项目进行分解,将大的目标分解成小目标或者几个阶段,再吧阶段性目标分解成便于实现的小任务,分配任务给项目成员,项目成员可以通过甘特图查看项目计划,完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
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