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如何制定详细的项目计划:
1、确定目标,围绕目标制定计划,不仅仅是要做什么?还有如何做?
2、目标分解,目标分解化整为零,将一个个大的目标变成一个个比较容易实现的小目标,然后将其各个击破;
3、确定责任人,项目由谁负责,每个任务的责任人自谁?确定负责人分工明确才能让项目顺利进行。
4、确定时间,这个项目什么时候完成,每个任务的耗时,项目中有几个里程碑等。
如在甘特图中对目标进行分解,估计每个任务的开始及结束时间,确定任务见得依赖关系项目里程碑,再将任务分配给项目成员,项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度。
在甘特图中分配任务和检查的节奏是由项目经理来控制的,通过甘特图项目经理可以定期检查项目进行情况。
在项目推进的过程中,典型问题之一就是各单位之间的协调问题,作为项目经理,必须协调工作,不断地跟相关人员进行沟通沟通。