该帖子同步发自：(tina001的博客  访问该博客)

　　推荐7本项目管理实战工具用书：

　　第一本《项目风险管理实践标准》Practice Standard for Project Risk Management

　　项目风险管理可以帮助组织最大程度地减少风险和威胁对项目的负面影响，并最大限度地提高机会的正面影响。

　　项目风险管理反映了一个事实，即无论在项目计划过程中已经被预测还是不可预见，一些事件或条件对项目目标会产生作用。这些作用可以是积极的，也可以是消极的，甚至可以导致项目与原定目标的背离。

　　本标准为项目经理、项目团队成员、管理层和干系人提纲挈领地阐述了高效风险管理的原则，定义了项目风险管理的各个方面，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好做法，为项目管理专业人员提供了一个标杆。

　　项目管理实践者可以用本标准检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。

　　第二本《挣值管理实践标准(第2版)》Practices Standard for Earned Value Management - Second Edition(目前第1版有中文版)

　　挣值管理(EVM)可以帮助您清晰客观地了解项目的现状，对项目未来发展方向进行预测，并利用偏差，指数和预测数据进行有效项目管理，以及加强项目计划和控制环节改善项目费用和进度绩效管理。

　　第三本《项目配置管理实践标准》(暂无中文版)Practice Standard for Project Configuration Management

　　项目配置管理(PCM)是项目管理实践者可以在项目生命周期中用来管理项目过程、活动、工具和方法的汇总。

　　第四本《工作分解结构(WBS)实施标准(第3版)》Practice Standard for Work Breakdown Structures - Third Edition(目前第2版有中文版)

　　工作分解结构(WBS)是项目规划的重要工具，它以可交付成果为导向，将项目范围分解成最小的更易于管理的组成部分，以帮助实践者跨规程和项目生命周期跟踪项目。

　　第五本《进度管理实践标准(第3版)》(目前第2版有中文版)The Practice Standard for Scheduling - Third Edition

　　有效的项目进度计划和时间管理对于项目是成功还是失败起到关键的作用。《进度管理实践标准》对于建立成功的进度计划模型提供了系统的指导和可操作的客观度量过程。

　　第六本《项目估算实践标准》Practice Standard for Project Estimating

　　有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目相关方提供了高效项目估算的原则和有效的良好实践模型。

　　第七本《项目经理能力发展框架(第3版)》(目前第2版有中文版)Project Manager Competency Development Framework - Third Edition

　　该框架标准为定义、评估和发展项目经理能力提供了通用指南，构建了项目管理能力的三个关键维度和影响项目经理绩效的关键能力元素。