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1.明确目标
项目经理在团队中应起到风向标的作用,带领团队攻坚克难,任何的辅助工作都是为了完善最终目标,无目的的乱撞,只会白白浪费时间,耗费精力,这时就需要项目经理有着明确的判断力,锁定目标,执行落实。
2.从容源自于充足的准备
好的项目经理能够娴熟地控制局势,使项目团队行动目标明确,当项目团队遇到难题时,作为一名领导者,不可先乱了阵脚,要波澜不惊,用自身的判断力及项目经验来解决困难,若是遇过大风大浪,则会从容不迫,脑海中不断构想解决问题的方法,做好充足的准备,让团队成员安心,才是项目经理最大的职责。
3.预见性强
在项目开始启动时,项目经理首先不应该关注的是项目计划的进行速度,而是应该关注此次项目的薄弱环节在哪里,人员分配,资金欠缺还是其他方面因素,提前做出应急方案,这才是项目经理的预见性,只有预见性强,项目才会进行顺利,不会遇到波折而束手无策。