PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
项目经理如何进行沟通管理? 项目经理在管理中应该有具体的沟通计划。沟通计划的制定至少要包括以下几个方面:
1、项目干系人的列表。
2、确定以团队为基础的项目干系人的信息需求和沟通需求。
3、信息分发的渠道和方式。对于重要的项目一定要有定期的报告。
4、项目定期会议,最好是每周例会。
5、特殊问题的沟通对策。并对项目可能出现的问题提出建议。
项目经理如何进行沟通管理? 明确沟通的目的,项目经理要对沟通的内容进行管理。在项目管理中沟通中很容易出现信息错误,因此无论是项目会议还是相关文件,都要明确所要讨论的内容。
沟通不仅仅在项目内部,还需要和客户进行交流。对于项目交付物,还需要征得客户的支持。
项目经理如何进行沟通管理? 项目经理可以使用项目管理工具进度猫来公开项目计划,让项目成员了解项目有哪些任务,自己负责哪些任务,避免在沟通过程中的信息遗漏。