在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。组织项目施工必须善于抓住对项目的关键关乎成。

质量决定数量是否真有意义，是企业的形象，必须严密控制。

优化设计，工程数量足量进蓝图；

优化施工方案，是保证项目效益最重要的途径。

组织项目实施必须善于抓住对项目的关键

1、项目管理是对复杂的工作进行系统的管理，一般我们是将有难度的工作进行项目化管理，所以项目管理总是会有许多挑战，同时项目的成功会带来机遇，无论是对所在组织还是个人。

这样的挑战会带来许多的项目问题，项目推进的过程其实就是解决各类问题的过程，这些问题包括进度问题、风险问题和团队问题等，这也是项目经理每天要做的事情。

组织项目实施必须善于抓住对项目的关键

2、项目管理为了解决问题，项目团队需要一定的工作经验，

尤其是项目经理需要此类项目的类似经验，否则在实际推进过程中，只能依赖项目团队成员，会给项目进度造成一定干扰，也会给项目经理带来更大的挑战。

每个项目都有自身的特殊性，所以需要进行创新推进，在项目全过程通过创新方法解决问题，这样才能体现项目管理的价值。

组织项目实施必须善于抓住对项目的关键

3、在项目管理中，要注意专业知识与管理知识的结合体。项目管理推进过程中，容易进入的一个误区就是：掌握技术就可以解决一切问题。

实际上，项目管理不仅需要专业知识，而且需要掌握项目管理知识，这样才能真正推进项目进度。

如果一个项目经理每天从事的工作是技术细节而不是沟通，那肯定不是真正意义上的项目经理，只是技术负责人。