在项目管理中，甘特图能有效显示任务时间规划的工具，用于项目的计划和项目进度安排。甘特图工作控制的关键因素是时间，通过各种活动来安排项目的流程和时间，以完成一个项目。
在进度猫甘特图中，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度。每项活动或实际的完成情况用横道线表示，横道线还显示了每项活动的开始时间和结束时间，其长度表示完成任务所需的时间。

如何使用项目管理工具进度猫创建甘特图：
新建项目，打开甘特图，对项目进行分解，设置每个任务的开始时间、结束时间。
确定任务的依赖关系。任务与任务之间的箭头表示任务之间的依赖关系，需要完成前面的任务才能进行后面的任务，拖动任务色上的蓝色圆点到被依赖关系色条上，依赖它的任务的起始时间自动就会变为被依赖任务的结束时间。
分配任务，将任务分配给项目成员，项目成员通过看板查看自己有哪些任务，完成任务后，甘特图会自动计算项目进度

项目经理通过甘特图中，可以直观清楚地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划的定制依据。

甘特图作为一种项目管理工具，帮助项目经理通过甘特图能更加清楚地知道哪个任务应该放在首位，这件事又如何才能更有效地完成，及时发现项目中的问题，让项目实际进度按照计划进度进行，因此甘特图是对于项目管理的一种理想的控制工具。