执行力差的原因

1、不知道干什么
我们没有收到明确的任务，得到的指令不明确，或是收到的任务经常变动，反复更改，使我们在工作中很茫然，这就使得我们每天都在忙，却没什么进展。

2、工作不顺利
没有资源的保障，在强大的团队也会受到影响。

3、做好没有好处，做得不好也没有坏处
工作总是取决于眼前的情况，这取决于工作的性质。如果看不到眼前的好处，那么做自然没有很大的兴趣。

有哪些解决办法呢？

1、明确的目标
这是至关重要的，各项指标应在工作中得到落实。管理中最重要的是准确地设定目标并加以实施。

2、完善奖惩机制
没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
因此需要建立奖励机制，激励员工竞争力，要在员工中具有吸引力，并在公司内可承受。然后是惩罚机制。评估要真正发挥导向作用，处罚措施要严格执行。

3、做好监督
管理者可以使用项目管理工具进度猫来跟踪项目进度，在进度猫甘特图对项目进行分解，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度，管理者可以通过进度猫查看项目的完成情况。