项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:广州俱乐部

本版版主

只是路过
登录:2006/4/12
次数:7
注册:2005/8/2
发帖:1
simonsu
登录:2009/6/17
次数:42
注册:2003/12/19
发帖:50

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目集管理PgMP认证培训-北京面授
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/6/18
地    点:北京·北京
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训
网络课程 | PMP认证考前培训热招中
网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
网络课程 | 项目集管理PgMP认证
北京面授PMP培训班-针对9月考试
网络直播PMP培训班-针对9月考试
7月直播:商业分析PBA认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
与供应商推荐人交谈时, 我们该问什么? [发表于 2022/1/10]
状态 开放帖 浏览量 169   
我们常常需要与供应商合作,但怎么知道这些供应商好不好?供应商推荐人有助于我们获得这种洞察力,但我们必须向推荐人正确提问,感受他们字里行间的意思。想必大多数人都会推荐他们认为比较好的供应商,这里有一些小技巧可以揭示他们的真实感受。

1) 在你认为推荐人不会接电话的时候给他们打电话,无论是在午餐时间,还是在上班前或下班后。然后留言介绍一下自己并说明你打电话的目的,并要求对方如果觉得这个供应商很特别的话就给你回电话。记录你打电话的时间和对方给你回电话的时间。这本身就是个明确的指标。

2) 要求推荐人描述一下他们与供应商的关系。你会惊讶地发现很多人会建立私人关系。另一方面,他们可能会建立严格的职业关系,这可能会让你得到无偏见的可靠信息。

3) 让推荐人大致描述一下供应商给他们提供的服务。了解你希望供应商提供的服务范围,将其与提供给推荐人的服务进行比较。确保两者存在共同点。

4) 做一些自我反思,把你不喜欢的东西说出来,通过推荐人进行解决。记下推荐人所说的能让你想起以前供应商提供的那些对你很有帮助而你又喜欢的东西。

5) 询问推荐人什么时候对供应商感到不满意,并询问供应商是如何处理这种情况的。

以下是向供应商推荐人提出的一些问题。你可以使用其中一个来帮助你选择供应商:
• 你希望通过购买供应商的服务来实现什么目标?你觉得你实现了吗?
• 你希望你的项目或你与供应商的关系会有什么不同?如果你能改变一件事,你会改变什么?
• 你花了多长时间才看到项目的结果?供应商是否按计划行事?
• 你怎么知道供应商在什么时候成功实现了承诺?
• 他们对你的需求了解程度如何?
• 他们如何解决冲突?
• 他们对你的问题或请求的回应时间是多少?
• 供应商是否超出了你的预期?
• 在我雇佣这个供应商之前,我还需要考虑什么?
• 你还会雇佣这个供应商?你还打算聘用他们?

问一些开放式问题,跟一些推荐人谈谈,这些都能给你提供很有用的信息。仔细倾听,寻找那些暗示他们可能在掩盖某事的线索,或者试图表现得友好,因为他们不想说供应商的坏话。如果你听到任何危险信号,那么就这些信号进行询问。

一定要尊重推荐人的时间,不要通话太久。感谢他们与你分享信息。一定要做笔记,这样你就可以将值得注意的字词短语与其他推荐人的进行比较。

归根结底,寻找供应商不是一个可以掉以轻心的决定,找到合适的关系可能需要时间。如果你需要开始着手这件事,8MSaaS SRM供应商管理软件将帮助你跟踪你的供应商,让你能够评估他们在价格、质量和一般服务水平方面的表现。

8MSaaS SRM 提供以下全面实用的功能帮助管理供应商:

○供应商细分管理
○公开招募与资格预审
○资格,等级与黑名单管理
○供应商信息管理
○供应商交付质量管理
○供应商绩效管理

从采购到付款,8MSaaS 供应商管理软件拥有涵盖所有采购职能的单一供应商数据库,确保供应商绩效的可追溯性和实时可见性。这种基于云的、从源到付款的采购软件允许你随时随地进行寻源、采购、付款和管理所有相关流程。

系统通过为你提供有用的、可操作的供应商绩效洞察来帮助降低复杂性,从而产生更好的结果并推动真正的节省。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?胡阿七


职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 116篇
注册 2021/11/11
PM币 234
经验 362点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号