1、确定任务完成的期限
制定计划后，每个任务完成的时间也要非常明确。
工时估算是项目管理的重点，更是一个难点，对工作时间的估算也是项目跟踪的手段。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，具体到多少天，对时间期限做好要求。
比如说，一个项目，公司要求3个月完成。因此在制定计划的时候，就要给每个任务一个期限，要求项目成员在确定期限完成任务，如果没有明确的时间限制很可能出现项目延期的情况。

2、明确负责人，落实责任
对于项目管控来说，一定要设定清晰的任务，每个任务对应清晰的责任人。
一个项目中有若干任务，如果责任没有一对一落到实处，那么到项目执行的时候，有的任务没有一个确定的负责人，就会出现项目成员互相推诿责任。

因此，项目经理应该及时把任务分配给项目成员，尽量让每个任务都有一个人来负责，而不是你跑来跑去，什么都想管，什么都没办法及时管好。
什么事由谁来负责，都要提前做好安排、说明和达成标准的确认，这样项目的进展才不会乱。

3、做好监督和检查工作
项目经理要做的就是监督和督导工作，做好工作的及时调度。
工作不是安排好就行了，也不是每天都有相应的报表就行了。要想使具体的项目开展更顺利，结果更保证，就需要做好项目推进过程中的监督和检查。

通过进度猫来查看每个人所做的事，对每项任务进行监督，确保我们每天的工作都能落到实处，都是有效的，都是按照步骤在不断推进的。