1.向上管理：找准对象，最重要的是直属上级

　　管理学陈春花教授，在《管理的常识》一书中，有这样一段描述：

　　一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

　　在职场一层一层的上下级关系中，能决定你升职加薪的第一个人就是你的直属上级，项目经理也是如此。

　　所以，在向上管理中，最关键的相关方就是直属上级。 做好直属上级的向上管理，也能够让直属上级了解你的具体工作情况，根据向上汇报的情况给予资源支持，更加方便项目经理工作的开展。

　　2.成果输出：持续输出，并取得创新

　　在职场中任劳任怨的老实人最终被公司淘汰的情节每天都在世界上的各大公司上演，跟老板诉说自己“没有功劳也有苦劳”，恰恰是职场老实人最致命的弱点。

　　职场中有没有人情?固然是有，但是通常情况下，职场都是讲理性远多于感性的地方，最重要的是结果导向，不论过程。

　　企业要发展，就需要不断地创新和开拓，单次的输出不能掌握未来的职场走向，无效的努力只是在感动自己，企业需要的是持续有效地输出。

　　在《管理：使命、责任、实践》一书中提到，取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。

　　所以，取得成果的过程不仅是能力的展现，也是一个持续通过管理者视角运营职场的过程，做到创新、变革，为企业的发展提供新的思路。

　　3.管理野心：积极工作，也要把握尺度

　　想要升职是因为有野心，毕竟项目经理的工作很辛苦，谁不想自己的辛苦可以换来等价的回报呢。

　　野心会促进我们积极工作，为了实现目标而配合领导的要求和发展的需要。 但野心也需要管理，有时候锋芒毕露不仅没起到正向作用，还会引起不良影响。 野心代表目标明确，所有的行为都是为目标服务，但目的性太强，也容易引起人际关系危机或失去工作的平衡。对于野心要把握尺度，才能起到应有的作用。

　　4.价值定位：找准价值锚定点，认清市场价值

　　一个人的价值分很多种，有时候只关注在企业内的职场价值，就很容易忽略市场价值。

　　但实际上，市场价值才是最有保障的通行证。项目经理需要先找准价值锚定点，比如个人优势、薪资水平等，与市场水平进行对比，这才是自己的市场价值。

　　市场价值不管是升职还是跳槽，都更具参考价值。所以，除了向内探索，还要向外对比，客观了解自己的市场价值水平，衡量在人才市场中的定位。