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　　项目经理最不愿意做哪种项目? 下面这4种类型的极端项目，你一定要慎重再慎重，时刻小心掉到坑里的风险。

　　第一种：救火型项目

　　甲方要求，必须在“XXX时间内交付完成”，此时，时间是考虑的第一因素。诚然，有经验的项目经理，会与甲方争取更多的资源，设法减配项目的功能。但即便如此，项目管理的风险也是很大。你想以一己之力力挽狂澜，也要认真评估自己和团队的实力。并且要提前做好心理准备，在项目进行中肯定会遇到或多或少的麻烦 。而且你们着急忙慌的赶在规定时间内完成，项目的质量也需要打个问号。所以，不管怎么说，这都是个坑。

　　第二种：垫资型项目

　　很多时候会出现在大公司的项目上。因为大公司的项目多，流程复杂，款项经常不到位。但项目确实很大，如果真的能顺利拿下那利润也是非常可观，错过的话非常可惜。于是，项目一开始，全都是自己垫付的钱。如果一切顺利，项目一边进行，甲方那边的款项也会到位，最后项目结束大家皆大欢喜。但是，如果项目进行到了一半，甲方那边出现变故，先垫资后付款的后果就是直接掉到坑里。

　　第三种：完美型项目

　　所谓“完美”不是说项目管理上完美，而是说追求项目质量上的完美。如果你遇到一个要求“事事完美”的甲方，从需求调研到设计方案，从开发过程到上线时间，从功能应用到产品质量，你就会跟着甲方爸爸来回反复折腾。最后，能不能令甲方满意不知道，作为项目经理的你和你的团队肯定是睡不了一个好觉。

　　第四种：吝啬型项目

　　项目经理从不害怕甲方提的需求多，就怕他不仅需求多而且不给钱。每次开会，甲方不停的说“要实现这个功能”“这有一个新的需求”，最后打总再来一句，“我们预算有限”。既然预算有限，那就紧着要紧的来吧。甲方又不同意，谁让你是项目经理，你得想办法既要控制成本又得保证质量!怎么从价格和质量上找到平衡点，几乎是每一个项目经理都会遇到的难题。

　　好的项目大都相同，失败的项目各有各的问题。虽然项目经理这个全能人才职责就是要解决这些问题，保证项目能顺利完成。但是如果真的遇到一些特别极端的项目，没有选择，只能硬着头皮往下干。作为项目经理，什么时候才能实现，对甲方说“不”的自由啊?