目标可以给我们指引明确的工作方向，也能帮助我们把握重点，有了目标，才有了参照依据，作为一个衡量基准，便于主管给我们反馈指导，促使自己不断进步提升。
如何设定可执行目标？
目标需要拆解，在项目管理中项目最终的可交付成果可以作为项目目标，达成各个目标所要完成的工作就是我们的短期目标，制定可行的计划就是将大目标切分成容易达到的小目标。这些小目标可以安插在你的琐碎时间之中，把目标明确化，任务简单化。

项目管理中设定目标的技巧：
1、目标分解，任务分配
对项目项目进行分解，规划每个阶段的目标明确，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中分解项目，明确项目开始结束时间，依赖关系，项目里程碑，再将任务分配给项目成员。在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人。
2、定期检查项目里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目，或是还有很多其他日常工作，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目里程碑，及时发现项目中可能的风险。
3、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的，来确保项目进度的信息透明和对称。在例会之外，要建立沟通制度，明确每个成员的职责是什么，每个任务参与者先让他们自己沟通，有困难的及时反馈，再由管理人员进行引导。