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　　有4种思维让人很累，甚至有点儿反人类。不过，这4种思维对于当领导特别有效!所以，当时很累，长期看省事儿又省心。

　　孟子说：“劳心者治人。”对我的启示是，动脑子的是领导，傻干的是吃瓜群众，一个动脑子的率领一群吃瓜群众，攻无不克、战无不胜。

　　1.换位思维

　　perspective-taking thinking

　　人的本性是多为自己着想，不得已为别人着想。不然，人就太不容易生存。文雅的表述是“人不为己，天诛地灭”。《自私的基因》一书中的社会达尔文主义是有道理的!

　　我不相信进化论，但是我相信人类和其他动物都有自私的基因。

　　当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。我不是要你利他，我是要你理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道，领导者领导组织中的每个人，都是非常自私的。你不换位思考，怎么领导得了?

　　换位思考比较难，人们好不容易从别人角度想问题，但是往往以己度人，俗话说：“己所不欲，勿施于人”，说的是人类共性，如果考虑人和人之间的差异性，那么以己度人就容易理解错误。

　　以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一样。所以，换位思考的升级版就是以人度人。以人度人比较难，不如直接问：“你要啥?”

　　你有没有遇到这种请况，喜欢给你夹菜的好心人，估计他给你夹的菜，不一定是你爱吃的，但是很可能是他爱吃的，自己给自己夹菜才是最有效率的。

　　关键句型：如果我是他，我会怎么想?我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想?(直接问他)你怎么想?

　　2.内省思维

　　introspective thinking

　　内省思维就是反思自己。荀子曰：“日参省乎己。”因为领导比较忙，所以三日一省比较合理。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”

　　领导者应该定期问自己这几个问题：我是不是太作了?我是不是太自我膨胀了?我是不是得过且过了?我是不是太软弱了?我是不是分不清轻重缓急了?

　　在关键事件(成或败)发生之后，要问自己：为什么成功(或失败)?有哪些外在因素?有哪些自身因素?可否归因为自己的知识、技能、经验、能力、努力、策略?你从中学到了什么经验教训?以后怎样做得更好?

　　怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素，尤人就是抱怨对方不好。遇到这样的人，也要反思：是不是自取其辱?自己是否也有不好的地方?

　　面对关键决策和重大取舍，要问自己：我要什么?我最在意什么?我是谁?什么是我做人做事的底线?

　　3.目标—手段思维

　　means-ends thinking

　　世界上大多数人的做事方式，都是漫无目标。无论是混日子的，还是兢兢业业的，大多数人都是为了做事而做事。我问了很多已婚的人，当初为什么结婚?得到的回答都是为了结婚而结婚。

　　我问了很多没结婚的人，为什么结婚?得到的回答也是为了结婚而结婚。

　　如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁?什么时候?婚后怎么过日子?

　　在行动学习会议上，最有意义的提问是，我们的目标清晰吗?大家开会，开着开着就忘了目标，人性使然。所以，行动学习要安排一个专门的促成者，不时提醒大家。

　　目标—手段思维的关键句型只有两个：为什么?怎么做?

　　这两个问题的顺序绝对不能颠倒，一定是先问why，再问how，养成习惯，目标—手段思维就形成了。

　　4.前瞻思维

　　proactive thinking

　　菲利普·津巴度写了一本书《时间悖论: 新时期的心理学将改变你的生活》，书中说幸福的人长这样：对过去的积极看法给了他们根基，他们知道自己是谁;未来给了他们翅膀，他们知道方向;享受现在给了他们能量。

　　他引用了那个著名的饴糖实验，现在就吃一块糖的人，远不如等到未来吃两块糖的人厉害。

　　其实，懂得规划未来的人很厉害!一般部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催!生活在此时此地的人最擅长及时行乐!

　　所以，我们应该把80%的时间用在现在，10%用在过去(9%用来从经历中学习成长和理解自己，1%怀旧)，剩下的10%用在未来(9%用在规划近期，1%用在规划中期和远期)。

　　没人可以预测未来，我们谈论的趋势都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来，领导者只是为未来做好了准备。

　　在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。三国时期，若说大局观，鲁肃很厉害，但说到前瞻性，吕蒙更厉害。

　　《三国志》中这样描述，“蒙问肃曰：‘君受重任，与关羽为邻，将何计略以备不虞?’肃造次应曰：‘临时施宜。’蒙曰：‘今东西虽为一家，而关羽实熊虎也，计安可不豫定?’因为肃画五策。”

　　鲁肃于是越席就之，拊其背曰：“吕子明，吾不知卿才略所及，乃至于此也。”

　　鲁肃的意思是到时候再说，而吕蒙的意思是必须预先筹划，而且他设计了五个方案，品德高尚的鲁肃当面承认自己的战略思维不如吕蒙。

　　前瞻性思维的关键句型：什么会改变?现在该做什么准备?

　　以上4种思维都是大脑的高级功能。

换位思维指向他人(他要啥?)

内省思维指向自己(我是谁?)

目标—手段思维指向目标(为啥做?)

前瞻思维指向未来(什么会变?我该咋办?)