质量控制是工程项目的主要控制之一，是项目经理在工程管理的重点内容，为达到质量控制目标，项目经理应领导下属抓好对工程质量有重大影响的各个施工环节，按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同，确保工程质量。

一、建立健全各项管理制度
项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

二、强化计划管理
根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，建立月进度和形象进度，使计划管理处于最佳状态。建立周简报和月简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得建设单位和监理的好评。

三、加强人工管理
由于很多公司的项目多、工程量大，使得工人流动性大，技术素质普遍差，质量意识薄弱，只注重工作进度，忽视工程质量，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，要想使管理上档次对这些意识和做法要彻底改变。项目经理首先要对管理人员进行管理，在提高管理人员意识的基础上，对生产工人加强管理。

四、明确质量标准
在项目启动阶段，项目经理就要制定项目的质量标准和质量目标，并且并确保项目人员充分理解并遵守。质量标准是项目成员共同遵守的规范，是具体的量化的一些指标。质量标准和质量目标要和质量保证和质量控制工作紧密结合。

项目管理不能少了质量管理，缺少质量管理的项目管理注定会失败，项目经理作为项目的管理者，要为项目质量管理活动的开展提供资源和制度保证，必须要为质量保证和质量控制活动分配资源。

保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务。
1、与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允许的偏差值等。
2、工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标。
3、在施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题要及时纠正。
4、管理人员平时要与工人都要沟通、交流，对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友。
5、要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。