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工作汇报要注意这三个问题: 1、简单描述项目的整体情况。通过项目整体进度分析,资源使用情况,取得哪些成果等等。好的地方一定要展示出来,让领导看到你的能力。 2、针对项目中问题,提出你对策。在提出问题后要说出你的应对方案,让领导知道你有想法,对重要细节也跟得很紧。 3、汇报下一步的工作计划,工作重点,对问题的解决方案。 工作汇报要围绕一个核心目的:控制。让领导知道项目在你的控制中,当然,让领导放心,也要建立实事求是的基础上。如果项目本身一团糟,你把领导忽悠得再开心,也是没有意义的。项目经理可以使用进度猫来配合工作汇报,进度猫以图表来展示项目内容,让上层领导能直观的了解项目的进行情况。
项目经理可以从这几个方面考虑: 1、要知道领导关心什么、最重视什么,抓住的问题做重点汇报,一般容易引起领导的兴趣。 2、汇报自己的工作,要突出能力,或者通过对问题的深刻挖掘来体现自己。只有这样的汇报,才能给领导留下深刻的印象。展示你的的素质和能力。 3、汇报内容要突出特点。每个项目都有自己的特点,汇报时就要抓住这个特点,这样才能把客观存在的东西反映出来。并且写总结时要认真分析、比较,写出自己的特色。 4、汇报内容要突出重点。汇报要抓主重点,有些汇报,内容上事无巨细面面俱到,但实际该写的不该写的都写了,领导也不想听。 5、汇报内容要实事求是,汇报工作要实事求是,不能随意编造,弄虚作假欺骗领导,要客观地查找工作中存在的不足和问题,以警示今后的工作。