一切项目进度管理工作都可以从进度猫开始,进度猫以甘特图为向导、多人协作,团队成员以高效、更简单的协作方式,为进度和目标不断创造成果,进简单易用、一目了然。 产品经理做久了,都有哪些后遗症: 1、分析需求 看到产品就会去联想解决什么用户在什么场景下的什么需求。把需求挂嘴边,喜欢瞎分析,下意识地分析别人在不同情况下的最深层次的需求。 2、考虑用户体验 无论在交流、做事儿,甚至日常生活的一举一动,都过分考虑别人的感受、体验。吃个饭餐厅服务不到位,这个用户体验很不好哦;打个滴滴定位不准害乘客找不到司机,这个用户体验很不好哦。 3、分析事物逻辑性 做产品比较长的看什么都要想其中的逻辑,大脑控制不住地思考,看到什么、听到什么就会思考这个东西或者这句话前言后语的逻辑性。比如坐个电梯上楼,三个电梯为什么等的时间过长,不能让空闲电梯最快到达使用地点;家里的防盗门为什么是往里面开;有的防盗门向外开是为了安全还是为了不占用过道空间等等... 4、刨根问底爱问为什么 产品经理要考量的事有很多,需要关注真伪需求,投入产出比等,所以很在意做的每件事到底有没有意义,那么就需要刨根究底问为什么,为什么要做这件事,做了这件事会有哪些改善,有没有更好的方案等。 5、想流程优化 在跟对方讲不清楚的情况下,会选择给你画个图。一言不合就找张纸给你画结构图和流程图,要去做一件事,整个流程是怎么样的,一共需要多少个步骤,各个步骤之间有没有制约关系,各个步骤都是哪几个部门的人负责的,有哪些流程是没有必要的等。 6、一切数据化 在整个的事件过程中,都会涉及哪些具体的功能点,是否可以通过数据来量化。 一个好的产品经理总是在做事情的,需要有产品孵化的大局观,也要有监督项目的细致入微,项目经理在跟踪项目时可以使用项目管理工具进度猫,在进度猫甘特图创建任务,安排任务时间,依赖关系,里程碑,将任务分配给项目成员,项目成员完成任务后甘特图会自动计算项目进度,产品经理通过进度猫就可以对项目进行细致的安排和跟踪。
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