在项目管理中，如果要更改项目的预算、时间或范围，就一定会影响另外两个部分的至少一个部分。作为项目中的经理，在这三重约束中，无论如何，改变其中一个约束意味着，另外两个就会在某种程度上受到影响。

三重约束是任何成功项目的一个重要的部分，这并非就能确定成功的。项目是由很多部分所组成的，远多于三个，然而这是最主要的，组成了这三重约束。有时你不可以用上这三重约束，但那三个因素通常都能用在项目上。

1、时间。
项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，各项活动在时间安排上的先后顺序，进度应该怎样安排。当进度与计划之间存在差异时，如何重新调整项目的活动，以保证项目按期完成，或者通过调整项目的总体完成工期，以保证活动的时间与质量。

在项目计划阶段，你应当能预知完成项目、满足所需的目标大概需要多长时间，当时间变成一个大家关注的主要问题时，项目的质量也就是会成为一个问题。
在基础上，时间安排就是评估分派给完成项目，或者生产出交付物的时间量。通常，这会首先以记录所有从项目的开始到结束，所有需要的任务来解决。
项目经理可以使用进度猫甘特图，建项目拆分为一系列更能管理好的任务。这些任务然后分排好次序，把依赖关系连结好，并且确定了时长，分配给项目成员。

2、成本。
项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。通过成本核算，让项目干系人了解在当前成本约束之下，所能完成的项目范围及时间要求。当项目的范围与时间发生变化时，会产生多大的成本变化，以此决定是否变更项目的范围，改变项目的进度，或者扩大项目的投资。

如果你的项目遇到问题了，需要投入更新资金或者资源。项目的预算需要被管理层批准，然后由你来管理。你的规划和计划的执行将有助于确定项目的预算。如果计划充满了漏洞，解决面临问题的方法也是落后的，不全面的，那么预算会超支，项目的质量将难以保证。

3、范围。
项目的范围就是规定项目的任务是什么，作为项目经理，必须清楚项目干系人期望获得什么样的产品或服务。项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，项目经理应当做好项目范围的变更管理。

不论你的计划，准备和对项目的投入策略制定得多么仔细，变更总是会发生的。变更必须加以控制和沟通。必须实现变更控制系统来形式化变更请求，同时对变更的回应也要做出正式陈述。一个对可交付成果的变更请求，无论看起来是多么小，都是至关重要的，必须给出商业理由才能实施变更。

当你在管理项目时，某些变量是可以改变的，另一些就不可以。这三重约束就给予你在整个项目中约束，有助于你管理好你的项目，计划好你项目的时间安排、范围和成本，会有助于你能达到你的目的和目标。