项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
集成项目交付:双赢的项目方法 [发表于 2020/12/22]
状态 开放帖 浏览量 9942   
该帖子同步发自圈子:工程项目管理 (访问该圈子)

  集成项目交付(IPD)是一种创新的方法,可以减少浪费,降低成本和提高生产率。集成项目交付可以通过项目管理系统创建一个团队,将所有者,建筑师,工程师,经理和分包商整合在一起。与其他项目工作不同,集成项目交付从计划的第一天起就创建了独特的纽带,将所有主要项目利益相关者捆绑在一起。

  IPD流程交付步骤:

  概念化

  利益相关者收集并分析可以增强所提供产品的多种解决方案。这将创建一个可预测的,较简单的过程,其主要目标是减少错误并最大程度地减少重新设计问题。

  设计

  第一阶段的所有评估都必须纳入设计过程。将设定可持续性目标,并将建筑法规纳入设计过程。使用“集成项目交付”仔细计划项目将减少浪费,并为所有参与者带来潜在的节省。

  实施

  经过仔细的设计过程,项目的实施从计算机建模和设计数据分析开始。IPD有时会集成BIM和CAD建模来预测项目结果。必须对所有建议的系统进行分析和虚拟测试,以确保实现设计性能。

  施工

  仔细完成所有前三个步骤后,即可开始项目的施工。在构建阶段可以实现集成模型的好处。该项目通常将顺利进行,没有延迟,减少了设计冲突,额外的工作,变更单,浪费,并且将在预算范围内按时完成。

  运营:达到了最初的目标,减少了运营成本,租金或维护成本,并将为周围的邻居带来巨大利益。

  BIM在集成项目交付中的作用

  建筑信息模型对于有效实现集成项目交付所需的协作至关重要。集成在项目交付中的建筑信息模型将使您能够创建项目的可靠视图,了解实际的建筑行为,性能和其他相关信息。与IPD集成的建筑信息模型也将提供可靠的信息,从而减少对RFI的需求,更改订单并减少建筑区域的返工。这种方法中使用的建筑信息模型还可以有益于创建竣工图的过程,从而提供完整而精确的记录图。

  这种创新的方法可以产生出色的结果,让项目的施工更顺利,得到满意的结果。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 470篇
注册 2003/12/26
PM币 10131
经验 2848点

Re:集成项目交付:双赢的项目方法 [回复于 2021/1/30]
不同行业,管理还是不一样的
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?skylkmom


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 1篇
注册 2021/1/30
PM币 24
经验 8点

Re:集成项目交付:双赢的项目方法 [回复于 2022/6/5]
1
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?616634337


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 1篇
注册 2022/6/5
PM币 9
经验 6点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号