我们先来看看常见的一些风险来源有哪些：
1、需求不明确或不完整
产品经理的需求说明文档出现不明确或不完整的情况，项目出现风险的概率也会比较大，因为项目的开发成员都是围绕着需求设计文档来进行开发、测试的，如果产品经理能够随叫随到，和开发及时讨论清楚需求，则还能挽回一定的损失；而如果是异地开发，则整个项目便会比较悲催。

2、项目计划的不合理
项目没有如期完成，很有可能本身项目计划就是有问题的。比如说，团队成员的分工不合理、工期安排的也不合理、工作任务的分解没有细化没有责任到人，这样就会导致项目组的团队成员对自己的任务不太清晰，即使分解了，没有指定到人，也会发现影响项目进展、还有一个就是任务的优先级安排的不合理，导致后面任务的完成受到影响等。

3、团队成员的精神状态
一个项目能不能如期按时按质地完成，其中最主要因素还是人的因素，因此团队成员的精神状态也是影响项目成败的风险之一。如果项目成员工作态度有问题，互相之间经常推诿任务责任，经常互相埋怨，那么项目的成果则很令人担忧。

4、领导变更
这里的领导变更，主要是指项目开发到中途，领导突然说这个需求不对，应该朝另一个需求方向开发，那么我们就称之为领导变更。如果只是小的需求修改，对项目影响不大，但是如果是产品的规划和定位不够清晰，导致修改起来比较伤筋动骨。一个需求方向的改变，就可能让开发重新搭建后台架构，前端很多页面也得跟着修改。

5、技术风险
这里说到的技术风险，指的是项目的开发组成员，他们在用代码实施项目的过程中，会发生一系列意想不到的情况。比如开发去做一个从来没有做过的功能，这个时候可能需要先进行技术调研，可能最后的结果是光光是调研事件就花费了一两个礼拜，留着开发的时间几乎仅剩无几。
出现项目偏离日程安排的情况，很少是因为工作耗费了比预期更长的时间。更常见的原因是：根本不在计划中的工作使项目泥足深陷？我们能做的比较好的一个方法就是：在项目初期，对上述风险来源进行逐一参考和排查，看看是否存在什么问题。但是更关键的点还是在于对日常项目状态的洞察，这样才能把所有的核心风险都呈现出来。

因此项目经理必须做好项目进度跟踪，项目经理可以通过进度猫甘特图来跟踪项目进度，通过进度猫甘特图编制项目计划，再将任务分配给团队成员，每个人完成自己的任务后，项目整体进度会自动计算，当出现问题更容易发现。