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二、能够接纳不同的声音 有的行业,领导的确可以完全的“以我为准”。但有的行业里更需要的是独立思考、相互否定、实践求解,如果此时领导还是习惯性的以我为准、一言堂,就会变相的削弱团队里其他成员的参与度,减少了下属的合理试错空间,长此以往对于团队成员的发展是不利的。 很多时候别人的建议更有利于你有新的收获。所以在判断一个领导时,也可以观察下对方能否接纳不同的声音,因为接纳不同的声音才能有助于不断的自我否定,一个人才有可能持续的成长。
三、给予下属试错的空间 一般别人给出一个结论,如果我们没有经过实践去证实,心理总会存在一定的疑虑,我们需要去求证、去证明,结论则表明了我们已经肯定了结果,无需再质疑。 开明的领导通常是给予下属一定范围的试错空间,聪明的产品经理,会在被实践的数据和用户的反馈中快速地成长起来。 所以给予下属试错空间的背后,反映的是领导在关注我们的成长,而并非以绝对的结果为唯一导向。 产品经理要学会从一个很独立自我的人,变成一个开放、接纳他的观点的人。
四、为下属考虑未来 普通的领导较少关注下属的成长,更多是希望下属尽快完成本职工作,帮助自己达成部门或项目目标。 而好的领导则会给人不同的感受:他会比较关注下属的成长,为身边人的未来进行考虑。会给下属一些建议。在工作中就一些观点和下属进行讨论,以一个过来人的角度帮下属梳理和分析一些问题。