如何减少和规避风险？

1、多学习类似项目的经验

2、项目可研中充分考虑风险

3、由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略，并严格执行

4、建立有效的风险应对机制。

而在项目管理中，最大的风险就是“人”，能规避风险的也是人。一些从事项目管理的人总结了以下几个字：细致、沟通、进度跟踪。

　　项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。风险管理策略包括减轻、预防、转移、回避、接受等措施。应根据不同项目的不同风险，采取相应的措施，规避风险，风险出现的概率就下降。

　　1、风险回避

当项目风险潜在威胁发生可能性太大，容易导致严重后果，又无其它应对策略时，主动放弃项目或改变项目目标。

例如，企业目前正面对一项技术不太成熟的投资项目，通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和财产损失。

　　2、转移风险

是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。

具体实施时可表现为：财务性风险转移，如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任。非财务性风险转移，将项目有关的物业或项目转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目。

　　3、减轻风险

　　减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的。这是一种积极的风险处理手段。

　　4、接受风险

接受风险策略也是风险管理策略之一。当采取其它风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失时，可采取接受风险的方法。这要求风险规划阶段已对一些风险有了准备，所以当风险事件发生时马上执行应急计划。

　　5、储备风险

储备风险是根据项目风险规律事先制定应急措施，制定科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施，项目风险应急措施主要有费用、进度和技术三种。

使用项目管理软件也能做到项目风险管理，通过进度猫甘特图我们可以及时了解项目进度，项目管理者还能能及时了解项目成员的任务进度，当项目成员的任务进度超时，项目经理需要及时了解任务超时的原因，避免项目出现恶性循环。