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　　管理者每天都在忙，对员工和团队是一种伤害。为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。

　　一、8条日常有效管理策略：

　　1.凡事下属能做的事情，不越俎代包，必须合理安排下属去做，自己只做计划和指导;

　　2.列出每周重点工作，集约大家智慧，逐一攻克，并及时上通下达;

　　3.必须用制度检查或抽查工作，然后奖罚分明;

　　4.每周与骨干员工商议一次大事，既集约了大家智慧，有让大家备受信任和尊重;

　　5.凡是下属不会或者没有见识过的事情，不要给下属当传话筒，而要做出示范样板;

　　6.思考运筹也是工作，绝不在下属面前表现出盲目没有主见、着急没有办法的样子;

　　遇到突发情况，首先镇定，然后静思运筹，不在下属面前表新出紧张神态。

　　7.每天尽可能抽出20-30分钟，与最基层员工谈话;

　　8.业务高峰期、团队活动及特殊情况下，要与员工战斗在第一线，要让让员工看到自己的身影;

　　二、工作必须抓重点。

　　切忌满脑子事情，急的团团转、最怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位、每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。

　　三、检查下属工作的三个法则：

　　1.是过问细节;

　　2.是听汇报;

　　3.是暗访暗查;

　　只有这样，才能把问题解决得透彻，不留尾巴。

　　四、重视工作计划及做好每日工作备忘。

　　要学习日本优秀管理者，做到笔记本不离手，随时随地做记录。

　　管理人请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔，就是失职。

　　管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么十年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。

　　好记性不如烂笔头，高效、仔细的工作日志，是走向成功的基础。

　　五、面对困难不要遁藏。

　　困难是躲不掉的。

　　最好的办法是精心思考，集约大家智慧和及时向老职工及上级领导求招。

　　躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。

　　困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶。

　　最后总结来说，优秀的企业和管理者，如果想带好团队、做好市场，那就要实打实的去努力，去抓重点，做规划，记住，凡事不能产生利润的，都是成本。花几十万上什么总裁班，不如把碎片化时间利用起来，听听大咖的精彩案例与观点。

　　管理都要有计划，想要成为合格的高管，就要学会抓重点、追结果，建立一套系统管理体系。