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有朋友终于从国企离职了，小聚中借着酒兴大为吐槽。朋友现在离开职场，终于可以站在“上帝”的角度品头论足一番。漫无边际的闲聊，归纳起来有这样几个问题：

难以蜕去的行政外衣，行政化思维与企业化运行。政府行政部门的色彩无处不在，领导一方面想推企业进入市场运作，一方面难以摆脱政府无形的手，有点“难逃五指山”的感觉。

复杂的人事背景，冷谈的人事关系。新进员工难以融入以前的团队。人与人之间就是工作关系，下班后每个人各回各家、各找各妈去了。别说企业的大圈子，连个小圈子都难得有。

忙闲不均，少数人在划船。越是轻闲的人，越是“来头不小”，有很深的人事背景。忙的人多是那些业务部门骨干、技术人员，当然挨骂的人也是他们——朋友到现在为止说不出领导对他们有什么奖励。

越级汇报，越级指挥。你会发现有的部门负责人、甚至员工很“牛逼”，因为他可以直接跟某某领导汇报工作，分管领导直接签字完善程序。上级领导也“乐此不疲”，好像如此才能获得“掌控感”。

其实，无论国企民企都有这些现象。做为职业经理人，有些问题是无法改变的，必须具备很强的企业文化适应性。能融入最好，不能融入也必须做好自己——除非你离开了。世界是变化的，事物也是变化的，要以动态的眼光看人看事。所以不必“怨天尤人”，更不能“自暴自弃”，大可把自己当成“即插即用”的系统配件，最大程度地适应原系统，同时最大程度地发挥配件自身的功能。最后，少些感慨，多些实际吧，职业经理人，对企业来说是过客（反之亦然），不必把自己当成主人，没有必要抱着“对企业忠诚”的概念——要忠诚的是自己的职业准则、职业道德。

我赞成《联盟》里关于企业或团队的定义，不是家——因为家庭往往无原则地包容成员的错误，企业还是有自身规范的；不是军队——因为军队会为了胜利最大程度剥夺个体的人性。它应该是“球队”，比如足球队，篮球队。每个成员有自己的角色，通过配合来获得胜利。球队成员可以自由转会，所以谁对谁都不必谈“忠诚”，谈价值、谈待遇、谈合作共赢就好。所以你遇到那些宣扬“家文化”、“忠诚文化”、“奉献精神”的领导，一定要注意了，听听就好，别信！